
Con el objetivo de mantener a la consciencia medioambiental como pilar, la Maestría en Gestión de la Energía de ESAN realizará entre el 5 y el 16 de febrero el Stage Internacional "Situación y perspectivas del sector energético". Este stage es organizado por la Fundación para la Sostenibilidad Energética y Ambiental (FUNSEAM), en colaboración con la Cátedra de Sostenibilidad Energética de la Universidad de Barcelona.
Como novedad para esta edición, los 16 alumnos de la maestría participarán del "VI Simposio Empresarial Internacional: Riesgos y oportunidades de la transición energética" y el "VI International Academic Symposium: Facing the Energy Transition: Markets and Networks".
Asimismo, el stage internacional incluirá clases magistrales y visitas técnicas a sedes sociales e instalaciones de las principales empresas del rubro en España como la Central Termosolar Eléctrica Manchasol, el Complejo Industrial Tarragona de Repsol, entre otros. De esta manera, los estudiantes podrán conocer de primera mano el funcionamiento y las características del complejo sistema energético del país europeo.
Creada en el año 2011, Funseam se erige como un centro de referencia líder en el debate energético y en la generación de opinión en la sociedad. Se configura también como un foro de discusión, y un centro de análisis y divulgación de los resultados de investigaciones académicas, llevadas a cabo por la Cátedra de Sostenibilidad Energética de la Universidad de Barcelona.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.