
La labor del gestor de salud requiere de una curva de aprendizaje en temas relacionados a diversas áreas. La combinación del conocimiento técnico y las habilidades gerenciales le permitirán gestionar y tomar decisiones.
En consecuencia, uno de los temas claves en el aprendizaje del gestor de salud es lo relacionado con el enfoque organizacional con miras a una oferta efectiva y de calidad de los servicios de salud.
Tanto el perfil profesional como el de las funciones, las acciones y responsabilidades del gestor de salud, podrá tener algunas variantes en función del tipo de organización en la que se desempeñe. No obstante, es posible señalar los factores fundamentales a considerar en dicho perfil:
Los médicos especializados en la administración de instituciones que prestan servicios de salud serán siempre piezas fundamentales en la gestión moderna orientada a la prestación de un servicio de calidad y eficiente.
FUENTE CONSULTADA:
Documento "Manual del gestor de servicios de salud sistema de protección social en salud" publicado por Comisión Nacional de Protección Social en Salud de México.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.