
"Por buscar siempre la excelencia académica, ESAN mantiene altos estándares para su proceso de admisión. Los más de 40 profesionales que se integraron a la Maestría en Finanzas este 2017 -25 en la primera convocatoria, y 24 en la segunda- han demostrado estar calificadas para el reto de estudiar este programa. Como socio estratégico tendrán una institución de categoría como la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona".
Con estas palabras, Alfredo Mendiola, director de la Maestría en Finanzas de ESAN, inició el balance de lo que significó este 2017 para el renovado programa que dirige. Su discurso fue parte de la cena de inauguración de la segunda convocatoria de la maestría, que se llevó a cabo el pasado 13 de noviembre.
Tras referirse al riguroso proceso de admisión de la Universidad, el profesor Mendiola también enfatizó el continuo esfuerzo de ESAN por estar a la par de los más altos estándares mundiales: "Los participantes que apostaron por esta maestría estudiarán bajo un alto nivel, acorde a los estándares internacionales y orientado a un contexto global. El programa busca que sus participantes adquieran una mentalidad integral, desarrollando sus capacidades gerenciales y técnicas", señaló.
La maestría ofrece una nueva propuesta que busca generar un valor diferencial en cada participante. El participante recibe una educación basada en un enfoque multidisciplinario que tiene cuatro pilares:
Asimismo, cabe señalar que el programa cuenta con un alto contenido internacional. Éste incluye clases presenciales que se llevan durante dos semanas en la ciudad de Barcelona, dictadas por profesores de la Universidad Pompeu Fabra. Al término de este stage internacional, los estudiantes obtendrán un Master en Gerencia Financiera y Bancaria, otorgado por la mencionada institución española.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.