
La transformación digital impulsa la competitividad empresarial mediante cambios tecnológicos y culturales. Los desafíos en este campo hoy están relacionados con la ciberseguridad, la sostenibilidad, los nuevos modelos de negocio y la eficiencia operativa.
Del total de empresas que emprenden una transformación digital en el mundo, solo el 30 % tienen éxito, según la firma Boston Consulting Group (BCG). Esto se debe, sobre todo, a que este proceso involucra actualizar la estrategia y el modelo de innovación, así como cambiar estructuras y cultura, y crear nuevas capacidades para sostener el proceso de transformación.
En un entorno cada vez más dinámico, la transformación digital se ha consolidado como un eje estratégico para las empresas que desean mantener la sostenibilidad de sus operaciones. Más allá de la incorporación de herramientas tecnológicas, este proceso implica un cambio profundo en la forma de operar, generar valor y relacionarse con los clientes. Para sostenerlo, es clave el compromiso genuino y activo de los lideres de la organización.
No obstante, la transformación digital también exige una serie de ajustes estructurales, estratégicos y culturales. De cara a este año, los desafíos asociados a la analítica y la inteligencia artificial (IA), la automatización y la ciberseguridad representan oportunidades clave para aquellas organizaciones que apuesten por la innovación, la protección de la información y la formación de talento para fortalecer su liderazgo en el mercado.
La consultora McKinsey revela que las empresas líderes tratan a la IA como un impulsor central de nuevos modelos operacionales, para acelerar la transformación digital. Este proceso conlleva cuatro retos clave para mantener la competitividad:
La transformación digital conlleva desafíos significativos que, a su vez, garantizarán una mejora organizativa y otras ventajas competitivas a los negocios que logren adaptarse a este panorama.
Referencias
MBA por la Universidad Politécnica de Cataluña. Ingeniero en Computación y Sistemas por la Universidad de San Martín de Porres (USMP). Especialización en Emprendimiento Corporativo en Babson College USA. Consultor en Innovación y Transformación Digital. Gerente de Aianzas Digitales en mibanco, También ha trabajado en Microsoft Perú, CA Technologies, HP e IBM del Perú en diversos roles vinculados a la entrega de soluciones tecnológicas, nuevas tecnologias y proyectos de optimización de servicios de tecnologías de información. Es mentor de startups, Coach y Arquitecto de innovación por el SIT de Israel, Change Practitioner de PROSCI USA y Agile Coach.
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