
La operatividad de los programas de la nueva Universidad Corporativa se dará de forma presencial, tanto en las instalaciones de UNICON y ESAN, y de modo virtual. Asimismo, su estructura se basará en tres escuelas de aprendizaje: Escuela Técnica, Escuela de Liderazgo y Escuela Comercial.
El desarrollo de las clases estará a cargo de la plana docente de ESAN, así como con formadores internos debidamente certificados por la Escuela de Negocios. También se tendrá mallas curriculares a la medida del puesto de trabajo.
Durante la ceremonia de presentación del proyecto, Miguel Velasco, gerente general de UNICON, señaló que: "Este proyecto nace por el ímpetu y las ganas de ver crecer a UNICON a través del desarrollo de nuestra gente. Cuando dimensionamos el esfuerzo que todo ello iba a significar, pudimos visionar asociarnos con una de las mejores instituciones educativas de nuestro país, como lo es ESAN, y así elevar la solidez de nuestros procesos formativos de enseñanza, capacitación y entrenamiento".
Asimismo, Miguel Caldas, gerente de recursos humanos de UNICON, indicó que son conscientes que la gestión efectiva del aprendizaje es clave y fundamental para la sostenibilidad de la compañía. Por ello, realizan grandes esfuerzos para capacitar y brindar herramientas a sus colaboradores con la finalidad que ellos alcancen sus objetivos planteados y logren su mejor desempeño.
Por su parte, Jorge Talavera, rector de la Universidad ESAN, resaltó que UNICON apueste por la capacitación de sus colaboradores como vehículo para crecer y sostenerse como organización. "Los centros de formación y las empresas de hoy en día se han unido para complementarse constantemente, a fin de buscar sinergias que promuevan el fortalecimiento del capital humano y el desarrollo de habilidades necesarias para el crecimiento de la sociedad. Agradezco a UNICON por su confianza en ESAN, por esta alianza estratégica y en general por el impacto que estoy seguro dejará en la sociedad" indicó.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.