
Con gran éxito se celebró la trigésimo quinta International Week de ESAN, actividad que reunió a más de 1400 participantes y graduados de las maestrías de ESAN, así como estudiantes provenientes del extranjero.
Durante cinco días, se impartieron más de 70 clases magistrales sobre emprendimiento de negocios, estrategias e innovación, finanzas, management, recursos humanos, marketing, tecnología de la información, entre otros, que estuvieron a cargo de 50 importantes académicos internacionales. La metodología pedagógica utilizada fue versátil, la cual no solo buscó transferir conocimiento, sino que promovió el desarrollo de competencias para afianzar la formación de profesionales críticos y reflexivos.
Etienne Cracco, Ph.D. en Marketing de la Universidad de Michigan y profesor del curso de Gerencia Global, resaltó la trascendencia del evento: "Lo que ESAN ofrece es algo único y que no sucede en cualquier otra parte del mundo, pues crea una dimensión intercultural en la que conviven estudiantes de distintos países. No solamente es un encuentro social importante, sino que se consiguen los últimos conceptos gerenciales", señaló.
La XXXV International Week de ESAN contó con la presencia de dos delegaciones colombianas: EAFIT, que estuvo conformada por 25 estudiantes de su programa de MBA, e ICESI, compuesta por 38 participantes del MBA y de las Maestrías en Finanzas y Mercadotecnia.
Finalmente, es necesario mencionar que desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana Internacional con el objetivo de que sus estudiantes expandan su red de contactos y aprendan las últimas tendencias del manejo gerencial a nivel internacional.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.