Diploma en Administración de Contratos Internacionales para Obras de Infraestructura: Modelos Estandarizados y Colaborativos
Fecha de inauguración/inicio:
Ventajas
¿Por qué seguir este curso?
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01.
Contenido actualizado del programa
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02.
Exigencia académica.
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03.
Reconocimiento a nivel nacional e internacional de ESAN.
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04.
Certificación digital otorgada por ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.
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05.
Plana docente de gran nivel academico
Diploma
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, recibirán:
Diploma por haber aprobado y concluido satisfactoriamente el Diploma en Administración de Contratos Internacionales para Obras de Infraestructura: Modelos Estandarizados y Colaborativos, expedido por la Universidad ESAN
(*) En esta modalidad los documentos como: diploma y certificado de notas serán enviados al correo electrónico del participante en forma digital, las firmas consignadas en los formatos están bajo amparo de lo dispuesto en el artículo 141-A del Código Civil.

Malla Curricular
Total de horas lectivas: 32
- Introducción a los contratos estandarizados: Conceptos y beneficios.
- Aplicación en la Ley General de Contrataciones Públicas: Compatibilidad con la normativa vigente
- Caso práctico: Análisis de un contrato estandarizado

- Marco conceptual y aspectos relevantes de la Gestión de Proyectos de Construcción, basado en estándares internacionales.
- Ciclo de vida de un Proyecto de Construcción, incluyendo casos nacionales.
- Inicio del proyecto: estudios técnicos e ingeniería, factibilidad técnica y económica.
- Planificación: alcance y cronograma, y su rol principal.
- Planificación: costos, riesgos y calidad.
- Ejecución, seguimiento y control de obra.
- Gestión de contratos y cierre del proyecto.

- Importancia de la definición del proyecto y estrategia de contratación.
- Teoría del Project Delivery System, basada en prácticas internacionales, AACE y PMI.
- Del contrato adversarial al contrato colaborativo.
- La colaboración en los contratos de construcción.
- Marco legal de los contratos colaborativos en el Perú.
- Bases económicas e incentivos en los contratos colaborativos.

- Filosofía y estructura del NEC4.
- El NEC4 Engineering and Construction Contract (ECC).
- Partes y participantes: derechos y obligaciones.
- Comunicación, Alertas Tempranas y el procedimiento conjunto de reducción de riesgos.
- El plazo: gestión del Cronograma, actualización y aceptación del cronograma.
- Gestión de la calidad.
- Opciones de pago: A, B, C, D, E y F.
- Pagos: evaluación del monto adeudado.
- Opciones secundarias.
- Eventos Compensables y definición del costo.
- Gestión de procura y subcontratación.
- Recepción, pruebas y Periodo de Notificación de Defectos.
- Cláusulas Z.
- Gestión técnica del contrato NEC4.
- Claves y puntos críticos para la gestión contractual.
- Casos de estudio.

- Filosofía, Golden Principles y estructura de FIDIC.
- Cláusulas clave del Libro Rojo, Libro Amarillo y Libro Plata FIDIC 2017.
- Partes y participantes: derechos y obligaciones.
- Precio Contractual.
- Cronograma.
- Plazos y ampliaciones de plazo.
- Gestión de Variaciones.
- Gestión de reclamos: procedimiento de Acuerdo / Determinación.
- Recepción, pruebas y Periodo de Notificación de Defectos.
- FIDIC y contratos colaborativos: elementos relacionales.
- Gestión técnica del contrato FIDIC.
- Claves y puntos críticos para la gestión.
- Casos de estudio.

- Por qué son necesarios en los proyectos.
- Componentes: Equipo integrado, Solución de proyecto, Acuerdos comerciales, Costos de ejecución objetivo (TOC).
- Características: Riesgo compartido, Compromiso de “no disputas”, Toma de decisiones mejores para el proyecto, Cultura sin culpas, Buena fe, Transparencia, Gestión conjunta.
- Reuniones ICE (Ingeniería Concurrente Integrada), casuística local e internacional.
- Ingeniería de valor, casuística local e internacional.
- Lean Construction, Last Planner System, casuística local e internacional.
- Integrated Project Delivery (IPD).
- Building Information Modeling (BIM).
- Implementación en el contexto latinoamericano y peruano.
- Gestión técnica de un contrato colaborativo, relevancia de los stakeholders.
- Casos de estudio y taller aplicado.

- El factor humano en la gestión de riesgos contractuales: habilidades de negociación, liderazgo, habilidades comunicacionales y ética profesional.
- Marcos de Gestión de Riesgos: aplicación de estándares internacionales (ISO 31000) y del PMI 8.ª edición.
- El rol de la Gestión de Riesgos en los Proyectos.
- Creación, mantenimiento y actualización del Registro de Riesgos (Risk Register) de forma colaborativa.
- Conexión práctica entre la matriz de riesgos y el procedimiento de Alertas Tempranas.
- Mecanismos Financieros y de Colaboración: desarrollo del Costo Objetivo (Target Cost) y modelos de distribución de dolor/ganancia (Pain/Gain Share).

- Prevención de disputas en contratos colaborativos.
- En FIDIC:
- El DAAB permanente vs. Ad-hoc.
- El rol preventivo (Cláusula 21): asistencia informal, visitas periódicas al sitio de obra y alertas tempranas.
- Procedimiento formal: pasos y plazos para la obtención de una decisión vinculante.
- Selección de miembros, imparcialidad, independencia y el Acuerdo Tripartito (Contratante, Contratista y Miembros del DAAB).
- En NEC: El enfoque colaborativo del Dispute Avoidance Board (Opción W3).
- La cláusula Z.W. del Perú.
- El rol preventivo: asistencia informal, visitas periódicas al sitio de obra y alertas tempranas.
- Procedimientos de notificación y escalamiento de la controversia.
- Selección de miembros, imparcialidad, independencia y el Acuerdo Tripartito (Contratante, Contratista y Miembros del Dispute Board).
- La Junta de Prevención y Resolución de Disputas (JPRD) — Ley N.° 32069.
- El rol preventivo: asistencia técnica, visitas al sitio de obra y alertas tempranas.
- Procedimientos de notificación y escalamiento de la controversia.
- Selección de miembros, imparcialidad e independencia.
- Gestión práctica y estratégica ante un Dispute Board o JPRD.
- Conciliación, arbitraje y medidas cautelares.
- Taller aplicado: casuística de Dispute Boards.
- Simulación 1 (Prevención): Role-play de una sesión de “Asistencia Informal” ante un DAAB / JPRD.
- Simulación 2 (Resolución): Taller de redacción para solicitar una decisión vinculante (Sumisión Formal) sustentando un reclamo técnico-económico.

Notas:
- Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de horas lectivas cursadas
- Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.
Duración y horario
Inauguración
Modificar el inicio en "Curso - Programa"
Duración
Modificar la fecha en "Curso - Programa" meses aproximadamente.
Horario
Modalidad
Online - Síncrono (en tiempo real)
Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de horas lectivas cursadas. Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.
Notas:
- Para mayor información consultar con la asesora comercial.
- Las fechas programadas pueden estar sujetas a cambio, con la anticipación necesaria.
- ESAN exige que el participante asista como mínimo al 80% de sesiones del curso.
- Para la apertura del programa se debe superar un número mínimo de 15 estudiantes matriculados.
Admisión

Inversión
Inversión regular: S/ 6,800
Financiamiento: Cuota inicial de S/ 700 + 5 cuotas de S/ 1,220
Descuento
Opción 1:
Por tiempo limitado: 25% de descuento por pronto pago
| Cuota | Monto S/ |
| Cuota de inscripción | S/ 700 |
| Cuota 1 | S/ 880 |
| Cuota 2 | S/ 880 |
| Cuota 3 | S/ 880 |
| Cuota 4 | S/ 880 |
| Total | S/ 5,100). |
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Requerimiento Técnicos
Con el objetivo de que las clases se desarrollen satisfactoriamente en el aula virtual, es vital que el alumno cuente con los siguientes requerimientos técnicos para el uso de la plataforma:
La experiencia ESAN







