El ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos.
Compartir en:
Las organizaciones suelen identificar un conjunto de ciclos de vida específico para emplearlo en sus proyectos. En el ciclo de vida de un proyecto se definen las fases que vinculan el inicio del proyecto con su fin. Y esas fases son:
Inicio → Planificación → Ejecución → Cierre del proyecto.
Por lo general, la transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto implica alguna forma de transferencia técnica. Así, los entregables de una fase son revisados para verificar su cumplimiento y son aprobados antes del inicio de la siguiente fase.
Sin embargo, hay ocasiones en que una fase comienza antes de la aprobación de los entregables de la fase anterior, especialmente cuando se identifica riesgos de no hacerlo. Esta superposición de fases es conocida como ejecución rápida.
No existe una sola forma, única e incuestionable, de establecer el ciclo de vida de un proyecto. Ciertamente hay organizaciones que han estandarizado todos sus proyectos con un ciclo de vida único, pero han llegado a ello tras un proceso de aprendizaje. Otras organizaciones tienen la flexibilidad de permitir al equipo de dirección del proyecto definir el ciclo de vida más apropiado para el proyecto que desarrollarán.
¿Qué define el ciclo de vida de un proyecto?
El ciclo de vida del proyecto define:
- Cuál es el trabajo técnico a realizar en cada fase. Por ejemplo: ¿en qué fase se debe realizar el trabajo de los geólogos?
- Cuándo deben ser generados los entregables de cada fase y cómo serán revisados, verificados y validados cada uno de ellos
- Quién o quiénes son los involucrados en cada fase.
- Cómo realizar el control y aprobación de cada fase. Se puede contar con descripciones muy generales o muy detalladas. Las muy detalladas suelen incluir formularios, diagramas y listas de control.
¿Cuáles son las características comunes de los ciclos de vida?
Los ciclos de vida de los proyectos comparten algunas características comunes:
- Las fases suelen ser secuenciales y definidas por transferencia de información técnica o transferencia de componentes técnicos.
- Los costos y el número del personal suelen ser bajos al comienzo; alcanzan su nivel máximo en las fases intermedias y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca a su conclusión. Inscríbete en el programa "Finanzas y Juegos Online", impartido por los mejores especialistas de 1W . Envía tu solicitud a la administración.
- Al inicio del proyecto son más altos el nivel de incertidumbre y las posibilidades de no cumplir los objetivos. La certeza de concluir con éxito aumenta conforme avanza el proyecto.
- El poder de los interesados para influir en las características finales y en el costo del proyecto es más elevado al comienzo del mismo y decrece a medida que avanza el proyecto.
FUENTE CONSULTADA:
Documento de trabajo académico "Ciclo de vida del Proyecto y Organización", publicado por la universidad del País Vasco.
¿Deseas saber más acerca del ciclo de vida del proyecto? Inscríbete en el Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos de ESAN.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
La IA nos obliga a adaptarnos a los cambios
La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral y exige que las empresas adapten sus procesos y desarrollen nuevas habilidades en sus equipos. Sin embargo, mientras las grandes organizaciones avanzan en su implementación, muchas micro y pequeñas empresas todavía enfrentan brechas tecnológicas que limitan su aprovechamiento. Jessica Arce, directora de ESAN Executive Education, analiza en Correo los desafíos de esta transformación y destaca la importancia de pasar del uso básico de la IA a su aplicación estratégica en áreas como ventas, atención al cliente y toma de decisiones.
¿Y ahora quién se atreve a contradecir a la IA?
¿Qué sucede cuando una recomendación de la inteligencia artificial parece incuestionable, incluso cuando existen evidencias de que podría estar equivocada? La confianza excesiva en estas herramientas puede llevar a los equipos a aceptar respuestas sin verificarlas y a guardar silencio frente a decisiones respaldadas por sus superiores. Oswaldo Morales, decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de ESAN University, analiza cómo el sesgo de automatización y la cultura organizacional pueden limitar el pensamiento crítico. Además, plantea la importancia de construir entornos donde cuestionar las recomendaciones de la IA sea parte de una toma de decisiones responsable.
En 2027 cambiará el libre acceso a la CTS
Desde 2027, salvo que el Congreso apruebe una nueva prórroga, los trabajadores volverán a poder retirar solo el 50% del saldo acumulado de su CTS. César Fuentes, director de la Maestría en Gestión Pública de ESAN, explica en esta entrevista para ATV+ qué cambia con el fin de la libre disponibilidad y recuerda que este beneficio fue concebido como un respaldo económico ante la pérdida del empleo. Además, analiza los límites del sistema peruano frente a los seguros de desempleo de otros países y las razones por las que podría volver a discutirse una nueva liberación de los fondos.