
Una cartera de clientes es un registro que ayuda a clasificar a los consumidores actuales y potenciales de un negocio. Permite obtener un conocimiento más amplio de los prospectos con los que se mantiene una relación comercial y facilita la personalización de la atención.
Gestionarla de manera eficaz posibilita la creación de estrategias de fidelización más potentes, fortalece el vínculo comprador-vendedor y amplía el conocimiento de las necesidades reales de los clientes. De esta manera, se puede implementar una hoja de ruta comercial exitosa.
Pero, ¿qué componentes debe tener una cartera de clientes? Entre los más importantes, se pueden mencionar a los siguientes:
Un análisis del cliente ayuda a identificar los aspectos demográficos, psicográficos y patrones de comportamiento de los consumidores. En el primero, se establece la edad o el género del cliente; en el segundo, se engloba toda la información relacionada a sus opiniones, actitudes y aspiraciones; y en el tercero, se describe cómo toma sus decisiones de compra o el grado de influencia que tiene en otros consumidores.
Permite analizar los productos o servicios de un negocio, y cómo estos se relacionan con el cliente. Para ello, se debe incluir información sobre cómo la empresa resuelve las necesidades de sus consumidores, las características del mercado en el que se encuentra y cómo se desempeña. Además, debe incluir el benchmarking y de la industria en general.
En una cartera de clientes es trascendental analizar el grado de lealtad, pues así se podrá calcular las probabilidades de que un prospecto continúe comprando los productos de la empresa. Si un cliente se siente insatisfecho, lo más seguro es que el valor de la cartera disminuya, generando consecuencias negativas para el negocio.
Para medir el grado de fidelización de los clientes, se debe tener en cuenta cuatro aspectos:
Los ingresos generados por cada uno de ellos.
El número de años que tienen como clientes activos.
Los ingresos generados por su influencia positiva en el mercado.
Las pérdidas provocadas por su impacto negativo.
El análisis de rentabilidad es una herramienta que sirve para identificar a los clientes rentables y no rentables de un negocio. Puede medirse de manera mensual o anual; sin embargo, se recomienda hacerlo de la primera forma, pues de esta manera se obtiene información más detallada.
Esta herramienta también ayuda a las organizaciones a identificar a los clientes que quieren atraer y retener. Y aunque parezca contradictorio, deshacerse de algunos es importante para el desarrollo de la cartera. La razón: es mejor concentrarse en aquellos clientes valiosos que generan ingresos para la organización que aquellos que no.
Fuentes:
Consultado con Jose Luis Wakabayashi, docente de los programas del área de Marketing de ESAN.
What Is a Customer Portfolio? - Definition and Importance
5 Reasons Why it is Important to Analyze and Manage your Client Portfolio
LAS VENTAJAS DE CONTAR CON UNA CARTERA DE CLIENTES
Qué es una cartera de clientes y cómo hacer un buen manejo de ella para tu empresa
Cartera de clientes: qué es y cómo gestionarla
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
No todos los negocios que venden más están creando valor. En muchas organizaciones, el verdadero desafío no es crecer, sino identificar cuándo una línea de negocio, un producto o un cliente ha dejado de justificar los recursos que consume. Sin embargo, abandonar una actividad rara vez es una decisión sencilla, especialmente cuando intervienen factores históricos, emocionales o estratégicos.
Carlos Aguirre, profesor de Finanzas de ESAN Graduate School of Business, analiza cómo reconocer el punto de abandono y por qué una evaluación basada únicamente en las ventas o los márgenes puede conducir a decisiones equivocadas que comprometan la sostenibilidad del negocio.
El transporte de carga en el Perú exige la gestión de una geografía compleja, una infraestructura insuficiente y una alta incertidumbre operativa.
La Smith School of Business destaca por su excelencia e innovación en educación empresarial y cuenta con uno de los programas MBA mejor posicionados de Canadá.
Los estudiantes de Administración; Administración y Finanzas; así como Economía y Negocios Internacionales de ESAN University podrán obtener un doble grado académico y desarrollar competencias globales en un entorno multicultural e internacional.