
Conseguir tráfico de forma sostenida hacia un sitio web nuevo no es una tarea sencilla. Tampoco es algo que se pueda conseguir de la noche a la mañana. Se requiere una estrategia de Marketing digital consistente, enfocada en la creación de contenido de calidad y con buen manejo de SEO.
El SEO (Search Enginer Optimization) consiste en una serie de técnicas destinadas a mejorar el posicionamiento de los portales web en los motores de búsqueda. Contar con un buen SEO es esencial para que una página web goce de mayor visibilidad y, por consiguiente, consiga más tráfico de calidad.
Para conseguir un buen posicionamiento SEO es necesario que una página cuente con una estructura sólida, categorías visibles y que sea fácil de navegar. Por ello, se requiere que dentro del home del sitio web se incluyan enlaces que dirijan hacia las principales secciones del portal.
El uso de títulos adecuados y palabras clave constituye otro factor determinante para conseguir un buen posicionamiento. Aquí es necesario asegurarse de que los títulos de los artículos sean atractivos y que incluyan las palabras más importantes relacionadas con el contenido que se ofrece. En este aspecto, es de mucha utilidad investigar en Google u en otro buscador cuáles son las palabras más usadas por los usuarios en las búsquedas y emplearlas en la redacción del contenido.
Por último, se tiene que recordar que aunque es importante usar las palabras clave, si el contenido no es interesante, nadie lo leerá. Si un usuario llega a una página y permanece varios minutos en ella, su propietario será premiado por Google con un buen posicionamiento web.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.