/ 
Cuatro claves para crear equipos de alto desempeño
Cuatro claves para crear equipos de alto desempeño
Compartir en:
Muchas labores esenciales en una empresa se realizan no de forma individual, sino en equipos. Por ello, la formación de grupos de alto desempeño resulta muy importante para asegurar la máxima efectividad en las labores y que los objetivos del negocio sean cumplidos.
Para crear el mejor equipo, es indispensable tomar en cuenta estos cuatro factores:
1) Profesionales comprometidos con las metas de la empresa
Se requiere apostar por un grupo de profesionales comprometidos con las metas de la empresa, predispuestos a la acción y con los conocimientos requeridos.
2) Metas y estrategias claras desde el inicio
Cada miembro del equipo debe estar consciente de qué es lo que se quiere obtener y cómo se va a lograr. No establecer las metas y estrategias desde el inicio puede generar confusión entre los miembros del equipo y perjudicar su concentración en torno al proyecto.
3) Conocer la misión
Es importante que todo el equipo conozca las implicancias del trabajo que realizan para el futuro de la empresa. Deben saber por qué se está llevando a cabo el proyecto y cómo este ayudará al negocio a cumplir sus objetivos.
4) Establecer las obligaciones de cada miembro
Para que un equipo logre su mejor rendimiento, cada miembro debe conocer su rol dentro de este. ¿Cuáles son las obligaciones de cada uno? La superposición de funciones sólo podría ocasionar un retraso en el cumplimiento de labores, además de una posible discordancia entre compañeros.
¿Estás interesado en conocer más sobre cómo crear un equipo de alto desempeño? Inscríbete al curso virtual Evaluación del Desempeño por Competencias de ESAN.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Más allá del software: El gran reto de la IA no es la tecnología, es la gente
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.
Pobreza y vulnerabilidad: el desafío pendiente del Perú, según el Banco Mundial
César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, analizó en La República el último informe del Banco Mundial sobre pobreza, advirtiendo que mientras la región mejora, el Perú sigue lejos de sus niveles prepandemia (27.6 % vs 20.2 % en 2019). El experto enfatizó que la movilidad social depende exclusivamente del crecimiento económico y la inversión privada, motores que hoy se ven frenados por la inseguridad ciudadana y la incertidumbre jurídica.
Redefinir el modelo extractivo: el camino para compatibilizar minería y sostenibilidad en el Perú
Sandor Lukacs, profesor de ESAN Graduate School of Business, indicó a la revista Energiminas que la minería peruana debe abandonar el esquema lineal para adoptar un enfoque sistémico basado en la economía circular y la digitalización. El experto destacó que, si bien la inteligencia artificial es clave para la eficiencia y la fiscalización ambiental, existe un riesgo ético urgente: el "sesgo estructural" de algoritmos que ignoran la realidad local.