
¿Estás al tanto de los beneficios que ofrece la firma digital y electrónica en el Perú? ¿Sabes cuáles son sus usos permitidos? o ¿Estás informado sobre sus aspectos procesales y probatorios? Conoce las respuestas a estas y más preguntas en el detallado e-book "Firma digital y electrónica en el Perú: Todo lo que debes saber".
Con la llegada de la pandemia de la COVID-19 y la imposición de medidas de distanciamiento social surgió la necesidad inevitable de migrar hacia lo digital. Actividades que solían realizarse de manera presencial empezaron a utilizar la tecnología como uno de sus principales aliados.
Un caso representativo fue el de la firma electrónica y/o digital, cuyo uso por parte de organizaciones, empresas y emprendedores se ha incrementado de manera exponencial.
Ante la necesidad de brindar una mayor comprensión sobre las definiciones, descripciones y directrices legales que rigen este procedimiento en el país, la Dirección de Derecho Corporativo de ESAN y Webdox, solución líder para la gestión del ciclo de vida de contratos y servicios de firma electrónica y digital, presentan el e-book: "Firma digital y electrónica en el Perú: Todo lo que debes saber".
El informe abordará los siguientes temas:
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.