
En la actualidad, la empresa familiar es la forma predominante de organización empresarial en el Perú, pero esto no significa que este tipo de empresa logre mejores resultados que las empresas no familiares, en razón de que lo que se busca en un negocio o empresa es el mayor beneficio para el accionista. Al respecto, es propósito de esta investigación determinar si en el mercado peruano existen diferencias entre las empresas familiares y las no familiares en cuanto a sus resultados (rendimientos), y si la estructura de capital de ambos tipos de empresa, familiar y no familiar, presentan diferencias sustanciales. En el primer capítulo se revisa la literatura relacionada con el desempeño de las empresas y su estructura de capital, buscando determinar si hay diferencias que puedan explicarse por el tipo de empresa: familiar o no familiar. Con este objetivo se analizan modelos propuestos por diversos autores para formular un modelo adecuado que permita estudiar la relación entre desempeño y empresa familiar para el caso del Perú. El segundo capítulo presenta la formulación del modelo y las hipótesis enunciadas que permitirán determinar si las empresas familiares son más rentables que las no familiares y si ambos tipos de empresa difieren también en su comportamiento respecto a la relación deuda/capital. Luego se procede a recolectar los datos mediante el software financiero Bloomberg y se validan las hipótesis con un análisis de regresión. Finalmente, en las conclusiones se analizan los resultados obtenidos, con lo que se contribuye al debate sobre el tema en mención.
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Aunque el 69 % de empresas peruanas reconoce mejoras reputacionales gracias a prácticas sostenibles, solo una minoría logra traducirlas en crecimiento o rentabilidad. En este contexto, ESAN Graduate School of Business presenta la segunda convocatoria de su nueva Maestría en Desarrollo Sostenible, una propuesta académica diseñada para convertir la sostenibilidad en estrategia empresarial y ventaja competitiva real para organizaciones públicas y privadas.
🧠¿Por qué un despido o una situación de hostigamiento pueden convertirse en detonantes de tragedias extremas?
📉 Recientemente, en Trujillo, un trabajador —presuntamente despedido— protagonizó un ataque armado contra directivos de la empresa, antes de quitarse la vida. Este lamentable suceso nos deja una lección urgente: la gestión de riesgos psicosociales es tan vital como la seguridad física 🏗️⚠️. Las empresas deben entender que el despido es un momento de alto impacto emocional que exige empatía, respeto y canales de comunicación claros. Conoce más sobre esta problemática y cómo prevenirla en el siguiente artículo. 🚀🏛️
🏦 Edmundo Lizarzaburu, profesor de la carrera de Finanzas de ESAN University, propuso en la revista Stakeholders siete medidas urgentes de inclusión financiera para los candidatos presidenciales del Perú. El experto advirtió que la alta informalidad limitó severamente el acceso al crédito y recomendó integrar la educación financiera, la digitalización y el fortalecimiento de cajas municipales para convertir la inclusión en un eje transversal de desarrollo y no en una política aislada.