
El Ranking Executive Education Customised 2016 de Financial Times analizó los programas diseñados a medida para clientes corporativos y consideró 15 variables para su evaluación: Diseño del Programa, Métodos de Enseñanzas y Materiales, Nuevas Habilidades y Aprendizaje, Seguimiento, Objetivos Alcanzados, Instalaciones, Relación calidad-precio, Uso Futuro, Clientes Internacionales, Participantes Internacionales, Programas en el Extranjero, Escuelas Asociadas, entre otros.
Ana Reátegui, directora de Programas de Desarrollo Gerencial de ESAN, señaló que el resultado en el Ranking de Financial Times evidencia el buen trabajo que realiza la Escuela de Negocios en sus programas InCompany, que están diseñados para acompañar a las organizaciones en sus desafíos de cambio, crecimiento e implantación de nuevas estrategias que requieren el alineamiento de sus ejecutivos con las nuevas demandas.
"El ser considerados como la Escuela de Negocios N° 1 en Educación Ejecutiva en el Perú para programas a medida por Financial Times, nos genera una enorme satisfacción porque se trata de uno de los principales periódicos de economía y negocios internacionales a nivel mundial. Este ranking se elabora sobre la base de las respuestas que brindan los representantes de las empresas que contratan a ESAN para la formación de su personal, por lo tanto, son ellos quienes han reconocido el calidad de la educación recibida, y debido a ello, año tras año nos premian con su preferencia".
Dentro de los atributos considerados en el ranking de Financial Times, ESAN destacó notoriamente en Follow-up, que evalúa el seguimiento y la satisfacción de los participantes durante y después del curso que llevan.
También, la Escuela de Negocios sobresalió por el nivel de la plana docente, la metodología de enseñanza y la internacionalización de sus programas, tanto por las alianzas estratégicas con Escuelas de Negocios a nivel mundial así como la incorporación de docentes internacionales.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.