
ESAN tiene visión de crecimiento. El Dr. Jorge Talavera Traverso, Rector de la Universidad ESAN manifestó que se invertirá US$ 20 millones en la construcción de dos edificios, uno de pregrado y otro de postgrado en el campus de Surco. Destacó que esta inversión es necesaria, debido a que se encuentran casi al 100% de uso de su capacidad instalada. "Cuando se empezó con la Universidad, teníamos 22 aulas y hoy tenemos 82. Sólo en pregrado llegamos a 4,000 alumnos y en postgrado a más de 3,000, proyectándose para este año un crecimiento del 10% en alumnado en general", aseguró.
Detalló que en el edificio de pregrado se invertirán US$ 8 millones y en el de postgrado US$ 12 millones. En ambos casos cuentan con los planos y financiamiento respectivos. El primer edificio tendrá 52 aulas y se espera comenzar a construirlo antes del segundo semestre de este año, después que se logre conseguir los permisos respectivos. La inauguración se prevé en un plazo de 10 meses. A la par se buscará comenzar en paralelo la construcción del edificio de postgrado, el cual se inauguraría en 18 meses iniciada su construcción.
Con ello, ESAN no sólo innova en tecnologías y estándares académicos, sino que complementa su crecimiento con infraestructura educativa idónea y de primer nivel. Ello responde a un crecimiento y a la consolidación de la Escuela de Negocios que se encuentra pronta a cumplir 50 años.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.