
"Si hay algo que le falta al Perú es que el sector público vaya de la mano del sector privado, tal como ocurre en los países asiáticos como Corea del Sur o Singapur. Es que ello que ESAN apostó por ofrecer un programa que contribuyera a la mejora del país. A lo largo de sus siete años de vida, la Maestría de Gestión Pública se adecúa a las necesidades del mercado para formar a profesionales que sepan lo que tienen que hacer para lograr un trabajo eficiente". Con estas palabras, César Fuentes, director de la Maestría en Gestión Pública de ESAN, dio la bienvenida a los integrantes de la nueva promoción de su programa.
Fuentes también saludó la decisión de los participantes por llevar un programa exigente desde su proceso de admisión y que tiene como pilares la dinámica del sector público, las relaciones y conflictos, la gestión económica y las herramientas del management.
Por su parte, Liliana Baca, Coordinadora General de ESAN, señaló los múltiples beneficios que ofrecen la Maestría en Gestión Pública y la Escuela de Negocios. "La maestría que escogieron les permitirá la oportunidad de especializarse en dos campos de vanguardia con gran proyección de aplicación para las organizaciones del sector: Gestión de Gobierno Electrónico y Gestión de Asociaciones Público Privadas. Durante su estadía en ESAN también tendrán la posibilidad de acceder al Career Center, un servicio que les permitirá potenciar sus habilidades blandas y mejorar su empleabilidad".
Luego de las palabras de bienvenida, los nuevos integrantes de la Maestría en Gestión Pública pudieron departir con sus futuros profesores y coordinadores sobre la experiencia que significa estudiar en ESAN.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.