
Más de 230 profesionales culminaron con éxito sus estudios de posgrado. El evento se llevó a cabo el pasado 4 de julio en las instalaciones de ESAN y contó con la participación de Jaime Serida, Decano de ESAN Graduate School of Business; Jorge Talavera, Rector de la Universidad ESAN; y de los directores de cada una de las maestrías.
El Dr. Serida, a través de su discurso, incentivó a los graduados a contribuir con el desarrollo del país. "Hoy no solo cuentan con las herramientas necesarias para crear ventajas competitivas en las empresas donde laboran, también se encuentran en la capacidad para dirigir proyectos que incorporen soluciones innovadoras. Para la Escuela será una gran satisfacción verlos asumir grandes responsabilidades", señaló.
Luego de dichas palabras, los representantes de cada maestría: Finanzas, Gestión Pública, Finanzas y Derecho Corporativo, Marketing, Dirección de Tecnologías de Información, Gestión Pública Ejército, Supply Chain Management, Administración de Agronegocios, y Gestión Pública PNP, expresaron su agradecimiento a la institución, a los profesores por compartir su experiencia y conocimientos, y a sus familiares y amigos por acompañarlos a alcanzar este logro profesional.
Jorge Talavera clausuró la ceremonia señalando que "a lo largo de estos 50 años ESAN ha brindado una formación integral, necesaria para que los profesionales puedan asumir nuevos retos con liderazgo. Ahora ustedes tienen el desafío de desarrollar dichas capacidades por el bien de la sociedad y demostrar su calidad como personas".
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.