
Con entusiasmo y visión global, profesionales inician sus estudios de MBA Tiempo Parcial de la Escuela de Negocios de ESAN y esperan sumarse a los más de 4 mil quinientos graduados de este programa.
Las aulas de la Primera Institución Académica de Posgrado en Administración creada en el mundo de habla hispana, ESAN, reciben a los nuevos alumnos para iniciar el MBA Tiempo Parcial. El programa tendrá una duración de 24 meses dividido en cuatro periodos. Los alumnos participarán de clases intensivas que les permitirán tener una visión global de las competencias gerenciales con profundos conocimientos de gestión y negocios.
El programa de MBA de ESAN es el único en todo el país que ofrece 14 especializaciones en diferentes campos de negocios. Las menciones se dictan en 10 cursos que suman un total 150 horas de clases. "Hoy en día, dictamos un MBA que permite al estudiante personalizar sus estudios. Además de brindarle una educación gerencial, los formamos con profundos conocimientos en diversas operaciones. Estas menciones son factores clave de innovación", resaltó Cecilia Esteves, actual Directora del MBA.
"El Perú es un país en crecimiento. Nosotros brindamos un MBA que brinda justamente las herramientas necesarias para que el profesional peruano logre el éxito. Este es nuestro gran reto: ayudar al desarrollo de nuestro país", indicó Cecilia Esteves resaltando la transcendencia profesional y académica de esta nueva especialización de los alumnos.
El MBA de ESAN asegura una visión global de los negocios y da también la oportunidad de desarrollar programas de intercambio y de participar en eventos de trascendencia internacional como la SEMANA INTERNACIONAL, donde se dictan cursos especializados por docentes internacionales de distintos ramas. Con ello se logra consolidar el aspecto innovador de nuestro MBA que, en palabras de la Directora del MBA, está basado en la especialización que brindan las menciones y la internacionalización de la formación ejecutiva.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.