El Lean Logistics se dirige a la cadena dinámica, además del flujo de materiales, y hace referencia a la integración de negocio que proporciona valor al consumidor final.

Solo permanecerán y se desarrollarán las empresas que asuman la educación, formación y desarrollo profesional de la gente como el capital principal de su cultura organizacional. Dotar de competencias y técnicas a las personas es lo único que garantizará la calidad y excelencia en los logros empresariales.

Comprender, celebrar, y gestionar  el cambio, la innovación, la creatividad, y la planeación colaborativa en el trabajo, generará confianza, simplicidad y pasión por aprender. Es asumir la mejora continua y la creación de conocimientos prácticos como los pulmones del know how de las empresas de manufactura o de servicio.

La especialización en Lean Logistics

La especialización en Lean Logistics proporciona metodología y herramientas que no solo garantizan la eliminación de desperdicios mediante el análisis de todas las operaciones, sino también identifican las que agregan y las que no agregan valor (desperdicios) y la aplicación de herramientas sencillas y lógicas (pero muy poderosas). También garantizan la presentación de mejoras importantes en indicadores claves como: tiempos de entrega, reducción de inventarios o confiabilidad del inventario.

La implementación de Lean Logistics en una empresa debe llevarse a cabo por un grupo de expertos que reciban formación en el tema, y que conozcan y dominen aspectos como: Mapas de Valor, Determinación de Desperdicios y Herramientas Lean.

La creación de un Mapa de Valor aporta el conocimiento para diferenciar los desperdicios de las actividades que verdaderamente agregan valor, contribuyendo a identificar las oportunidades de mejora.

La especialización en Lean Logistics proporciona metodología y herramientas que no solo garantizan la eliminación de desperdicios mediante el análisis de todas las operaciones.

Una vez localizadas estas oportunidades, la aplicación de las Herramientas Lean nos permitirán obtener procesos más ágiles y con ello disminuir significativamente los costos para aumentar la rentabilidad de la cadena de suministro.

Una implementación exitosa puede medirse a través de los indicadores claves del proceso de Logística, tanto en los almacenes como en la cadena de distribución y pueden esperarse resultados como los siguientes (o incluso mejores):

• Disminución en el tiempo de entrega: hasta un 50%
• Disminución de Inventarios: hasta un 20%
• Aumento en la Confiabilidad del Inventario: hasta un 99,9%
• Disminución de Horas Hombre: hasta un 30%

Todo ello se refleja en importantes ahorros para la empresa y en una mayor rentabilidad de la misma.

¿Nuestras operaciones logísticas necesitaran de estas herramientas para mejorar el flujo de materiales y valor para nuestros clientes y consumidores?

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Fernando Maradiegue Tuesta

Magister en SCM y posgrado en Marketing por ESAN. Ejecutivo experto en logística y Cadenas de abastecimiento. En su trayectoria profesional, ha desempeñado funciones ejecutivas y gerenciales en empresas Internacionales tales como Avon, Yanbal, Warner Lambert, Bristol Myers Squibb, Grunenthal, San Fernando y Procter & Gamble internacional. Asimismo es socio de la consultora Logistics Services, la misma viene desarrollando consultorías en Lean Manufacturing. Profesor del curso Evaluación del Desempeño Logístico: Uso de Indicadores del 4 PEE de ESAN.