La Norma Internacional de Información Financiera y su aplicación en combinaciones de negocios

La Norma Internacional de Información Financiera y su aplicación en combinaciones de negocios

La NIIF 3 tiene como objetivo especificar la información financiera a revelar cuando se realiza una combinación de negocios. Es de carácter internacional y el Ministerio de Finanzas explica los principios en los que se basa.

Por: Conexión Esan el 08 Julio 2019

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

La combinación de negocios es la unión de empresas separadas en una única entidad que informa, siendo la unidad adquiriente la que toma el control. Se estructura de distintas maneras, ya sea por razones legales, fiscales u otras y, además, puede suponer la compra del patrimonio neto de un negocio o de sus activos netos. Estos procesos financieros son regulados por la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF), en específico por la norma 3.

La NIIF 3 utiliza el método de adquisición, también llamado "método de compra", señala Leopoldo Sánchez Castaños, docente del Programa de Especialización en Normas Internacionales de Información Financiera de ESAN. "Mediante este método se valora todos los activos y pasivos de una empresa adquirida a valores razonables. Luego, se compara el neto de activos y pasivos con el valor pagado por adquirir de la compañía y, si existe diferencia, será un goodwill o badwill", resalta el especialista.

De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas, la NIIF 3 tiene como objetivo especificar la información financiera a revelar cuando se realice una combinación de negocios. El método de adquisición consiste en reconocer los activos, pasivos y pasivos contingentes que puedan ser identificados del negocio adquirido, considerando la fecha de adquisición, el fondo de comercio y los valores razonables. Por otro lado, esta NIIF no se aplicará en los siguientes casos:

  • Si se combinan negocios separados para constituir un negocio en conjunto.
  • Si la combinación se da entre negocios bajo control común.
  • Si intervienen dos o más entidades de carácter mutualista.
  • Si, mediante un contrato, los negocios separados se combinan para forjar solo una entidad que informa, pero sin obtener participación en la propiedad.

El método de adquisición aplicado

Este proceso consta de tres partes primordiales. El procedimiento está contemplado desde el punto de vista de la entidad adquiriente.

  • Identificación de la entidad adquiriente. Es la que obtiene el control de los demás negocios. Se trata de identificar a la unidad que dirigirá las políticas financieras y de explotación de los demás, con lo que obtendrá diversas ventajas.
  • Valoración del coste de la combinación de negocios. Constará de la suma de dos factores: primero, cualquier coste atribuible a la combinación y, segundo, los valores razonables (a los que se le suma los instrumentos de patrimonio neto emitidos, fecha de intercambio, activos entregados y pasivos incurridos).
  • Distribución del coste de la combinación entre los activos adquiridos, pasivos y pasivos contingentes. Este reconocimiento estará sujeto a ciertas normas que ambas partes concuerden. Cada factor nombrado debe ser parte de lo que el negocio adquiriente y el negocio adquirido intercambiaron en la transacción de la combinación y no de algún resultado en operaciones separadas.

La NIIF 3 es un conjunto de principios de carácter internacional. Por ende, es necesario aplicarla y tener la capacidad para gestionar cada una de sus pautas, pues así todas las combinaciones de negocio se realizarán de forma ordenada, legal y factible. Reconocer, valorar y presentar esta norma en operaciones empresariales será la base del éxito de las mismas.

Si quieres saber más sobre este tema, participa del Programa de Especialización en Normas Internacionales de Información Financiera de ESAN.

Fuentes:

Entrevista a Leopoldo Sánchez Castaños, docente del Programa de Especialización en Normas Internacionales de Información Financiera de ESAN.

Ministerio de Economía y Finanzas. "Norma Internacional de Información Financiera. Combinaciones de Negocios".

KPMG. "Análisis de la NIIF3".

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

Más allá de la resiliencia: la orientación a resultados como clave del éxito

18 Diciembre 2025

Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

¿Hijo del dueño o gerente externo? Cómo gestionar la sucesión sin conflictos

18 Diciembre 2025

Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

Más allá del software: El gran reto de la IA no es la tecnología, es la gente

17 Diciembre 2025

Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios