/ 
Las metodologías para identificar, evaluar y tratar riesgos
Las metodologías para identificar, evaluar y tratar riesgos
Compartir en:
Los riesgos pueden afectar la inversión, los resultados y los recursos de cualquier proyecto dentro de una empresa, así como el correcto desarrollo de la misma si se convierten en problemas. Por ello, existe una serie de metodologías para identificarlos, evaluarlos y tratarlos. Entre las más importantes se encuentran las siguientes:
COSO ERM II (Enterprise Risk Management). Esencialmente, el COSO es un sistema que permite implementar un control interno en cualquier tipo de compañía a través de marcos reguladores. Sus siglas representan al Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, una institución dedicada a guiar a los ejecutivos y las entidades de gobierno en aspectos relevantes del gobierno corporativo, ética empresarial, control interno, gestión de riesgos empresariales, fraude e informes financieros.
El COSO II toma en cuenta diversos factores o actividades que deberán ser efectuados por todos los miembros de la organización para que el control sea efectivo. Se considera el ambiente interno, el establecimiento de objetivos a tratar, la identificación de eventos, la respuesta ante los riesgos, las actividades de control, la información y comunicación y el monitoreo de resultados.
COSO ERM III. Esta es la última versión, elaborada en el 2017, de la metodología internacional COSO. Posee un nuevo enfoque en gestión de riesgos, ahora centrado en cinco pilares. Este sistema se enfoca en el gobierno y cultura, la estrategia de los objetivos, el reporte de los riesgos, la revisión y el ajuste de los cambios necesarios. Permite incrementar los resultados positivos y las ventajas, además de reducir los imprevistos negativos, al mismo tiempo que potencia el despliegue de recursos destinados a la solución de riesgos.
ISO 31000-2018. Se trata de una norma que permite a las empresas revaluar sus metodologías sobre el manejo de todo tipo de amenazas. Es el primer estándar a nivel mundial que cubre la gestión de riesgos ambientales y sociales. Además, obedece a diversos pilares: la estructura estratégica de gestión, la integración de todos los sectores de la compañía, mayor dinamismo para la respuesta a cambios, consideración de factores humanos y culturales, etc.
Los riesgos no deben ser mitigados ni evitados, sino gestionados. Su correcto manejo no solo disminuirá el impacto que puedan generar, sino permitirá a los ejecutivos de una empresa aprender más sobre ellos y acerca de lo que realmente funciona para reducirlos.
Si quieres saber más sobre este tema, participa del curso Implementación y Monitoreo del Sistema de Control Interno Modelo Coso ERM (Enterprise Risk Management) del PEE en ESAN.
También puedes leer:
La gestión de riesgos y su influencia en los resultados de los emprendimientos
Fuentes:
PwC México. "Actualización COSO ERM 2017".
Deloitte. COSO ERM 2017 y la Generación de Valor.
ISOTools. "Gestión de Riesgos: ¿Cómo ha cambiado el nuevo COSO ERM 2017?".
Bureau Veritas. "ISO 31000:2018, la nueva versión para la gestión de riesgos".
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Subió la UIT: ¿cómo afecta esto a tus finanzas en 2026?
Raúl Odría, docente de ESAN Business Law, reflexionó en ATV+ sobre el impacto del aumento de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) para 2026, la cual se incrementó en S/ 150, una cifra menor que los S/ 200 de años previos.
Si vuelves a tu antiguo trabajo, ¿empiezas de cero el periodo de prueba?
César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, aclaró en El Peruano que el periodo de prueba tiene reglas específicas ante el reingreso de un colaborador. El experto explicó que, si un trabajador vuelve a la empresa antes de tres años y a un puesto similar, los tiempos laborados previamente se acumulan, por lo que no es exigible superar un nuevo periodo de prueba para gozar de estabilidad laboral.
Minería del futuro: IA y economía circular como pilares de sostenibilidad
Sandor Lukacs de Pereny, profesor de ESAN Graduate School of Business, sostuvo en Energiminas que el futuro de la minería peruana requiere dejar el modelo extractivo tradicional y adoptar un enfoque sistémico basado en economía circular, trazabilidad digital e inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y reducir la huella de carbono. Advirtió que, aunque el Perú tiene avances normativos en IA, existen riesgos éticos por sesgos de datos y una brecha marcada entre la gran minería y las MIPYMES, lo que hace indispensable una articulación entre Estado, academia y empresa para impulsar una innovación verde inclusiva hacia 2030.