
La Maestría de Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN realizó su primer networking para graduados el viernes 27 de octubre en el Hotel Marriott. La finalidad del evento fue que los participantes puedan incrementar y fortalecer su red de contactos, compartir sus experiencias actuales, así como establecer relaciones profesionales y posibles colaboraciones en el futuro.
El evento tuvo como actividad central la charla magistral "Situación actual del Mercado de Capitales, ¿cómo hacerlo crecer?". La ponencia estuvo a cargo de Diego Pesquiera, quien es socio del estudio de abogados Rodrigo, Elías y Medrano, además de ser parte del Consejo Directivo de la Maestría de Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN.
Durante el networking también se realizó una premiación a los profesores más emblemáticos del programa. Luis Baba Nakao, Felipe Iannacone, Alfredo Mendiola, Nelson Bertoli, Guillermo Villa, Oscar Picón, Jesús Vidalón y Sergio bravo fueron algunos de los docentes que recibieron un reconocimiento de parte de las autoridades del programa por su excelente desempeño en el dictado de clases.
La Maestría de Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN tiene 10 años en el mercado y es un programa único en el Perú al combinar dos áreas con grandes posibilidades de crecimiento laboral como lo son el Derecho Corporativo y las Finanzas. De cara a los próximos años, el programa en mención tiene como objetivo fortalecer los lazos con sus más de 400 graduados con networkings que les permitan seguir en contacto con su alma máter y puedan integrarse con profesionales de su mismo perfil.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.