
"A nivel de postgrado, somos la comunidad de supply, más grande del Perú. Tengan la certeza que les brindaremos las mejores herramientas para lograr el éxito en su vida profesional. Siempre he dicho que el mejor marketing para ESAN son ustedes, nuestros estudiantes y graduados, debido a que su calidad se demuestra en los cargos de relevancia que ocupan". Con estas emotivas palabras, Aldo Bresani, director de la Maestría en Supply Chain Management, inició la cena de bienvenida a los nuevos estudiantes de su maestría.
Acto seguido, el rector de la Universidad ESAN, Jorge Talavera, felicitó a los participantes por la decisión de estudiar en nuestra casa de estudios. "ESAN les cambiará la vida al darles una formación de primera que les abrirá las puertas en muchas empresas de renombre. Depende de ustedes el esfuerzo que le dediquen a este nuevo reto, el cual será una oportunidad maravillosa. Se los puedo decir con toda certeza", puntualizó.
Tras las palabras de las principales autoridades de la Escuela de Negocios los nuevos integrantes de la Maestría de Supply Chain Management tuvieron la oportunidad de departir con sus futuros profesores, entre los que destacaron Enrique Alania, Ricardo Cayo, Luis Felipe Chumbiauca, Gustavo Figueroa y Walter Leiva, acerca de sus expectativas con el programa.
Cabe señalar que esta nueva promoción está compuesta en su mayoría por ingenieros industriales (35%), administradores de negocios internacionales (28%); integrantes de las fuerzas armadas (27%) y administradores (10%).
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.