
La neurobiología es una ciencia que estudia los mecanismos biológicos del sistema nervioso que regulan el comportamiento de las personas. Por lo tanto, esta disciplina investiga las células nerviosas y busca comprender su organización para procesar la información que deriva en la conducta.
¿Cómo pueden beneficiarse los líderes y gerentes de empresas con estos estudios científicos? Este nuevo enfoque está relacionado con el entendimiento de cómo funciona el cerebro, su anatomía y su fisiología, con lo cual muchos investigadores buscan definir la base neuronal del liderazgo y de la gestión.
La disciplina en mención estudia los procesos cerebrales que explican el desempeño, la toma de decisiones, la motivación, la inteligencia emocional, la empatía y el ejercicio del liderazgo, entre otros aspectos.
Neuroliderazgo
Con estos conceptos, podemos decir que el neuroliderazgo tiene como enfoque los factores intelectuales y emocionales, relacionados con la toma de decisiones. Además, está relacionado con la capacidad de las personas en resolver problemas, la gestión de equipos de trabajo, el aprendizaje, la motivación, la creatividad y la innovación. No hay que olvidar que también otros aspectos organizacionales como son los estilos de liderazgo, la gestión del cambio, las recompensas, entre otros.
En sí, la neurociencia ha hecho importantes aportes sobre cómo funciona el cerebro y cómo aprenden las personas, información que es muy útil para la gestión organizacional y el ejercicio del liderazgo. Gracias a estos estudios científicos, se ha dado un nuevo concepto al liderazgo, alejado de las teorías clásicas relacionadas con el conocimiento de la gestión; y más bien, se ha consolidado un concepto que tiene que ver con la comprensión - que aporta la neurociencia- acerca del funcionamiento del cerebro.
Algunos de los descubrimientos más valiosos para este nuevo enfoque del liderazgo son:
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FUENTES CONSULTADAS:
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Raúl Odría, docente de ESAN Business Law, reflexionó en ATV+ sobre el impacto del aumento de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) para 2026, la cual se incrementó en S/ 150, una cifra menor que los S/ 200 de años previos.
César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, aclaró en El Peruano que el periodo de prueba tiene reglas específicas ante el reingreso de un colaborador. El experto explicó que, si un trabajador vuelve a la empresa antes de tres años y a un puesto similar, los tiempos laborados previamente se acumulan, por lo que no es exigible superar un nuevo periodo de prueba para gozar de estabilidad laboral.
Sandor Lukacs de Pereny, profesor de ESAN Graduate School of Business, sostuvo en Energiminas que el futuro de la minería peruana requiere dejar el modelo extractivo tradicional y adoptar un enfoque sistémico basado en economía circular, trazabilidad digital e inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y reducir la huella de carbono. Advirtió que, aunque el Perú tiene avances normativos en IA, existen riesgos éticos por sesgos de datos y una brecha marcada entre la gran minería y las MIPYMES, lo que hace indispensable una articulación entre Estado, academia y empresa para impulsar una innovación verde inclusiva hacia 2030.