
La neurobiología es una ciencia que estudia los mecanismos biológicos del sistema nervioso que regulan el comportamiento de las personas. Por lo tanto, esta disciplina investiga las células nerviosas y busca comprender su organización para procesar la información que deriva en la conducta.
¿Cómo pueden beneficiarse los líderes y gerentes de empresas con estos estudios científicos? Este nuevo enfoque está relacionado con el entendimiento de cómo funciona el cerebro, su anatomía y su fisiología, con lo cual muchos investigadores buscan definir la base neuronal del liderazgo y de la gestión.
La disciplina en mención estudia los procesos cerebrales que explican el desempeño, la toma de decisiones, la motivación, la inteligencia emocional, la empatía y el ejercicio del liderazgo, entre otros aspectos.
Neuroliderazgo
Con estos conceptos, podemos decir que el neuroliderazgo tiene como enfoque los factores intelectuales y emocionales, relacionados con la toma de decisiones. Además, está relacionado con la capacidad de las personas en resolver problemas, la gestión de equipos de trabajo, el aprendizaje, la motivación, la creatividad y la innovación. No hay que olvidar que también otros aspectos organizacionales como son los estilos de liderazgo, la gestión del cambio, las recompensas, entre otros.
En sí, la neurociencia ha hecho importantes aportes sobre cómo funciona el cerebro y cómo aprenden las personas, información que es muy útil para la gestión organizacional y el ejercicio del liderazgo. Gracias a estos estudios científicos, se ha dado un nuevo concepto al liderazgo, alejado de las teorías clásicas relacionadas con el conocimiento de la gestión; y más bien, se ha consolidado un concepto que tiene que ver con la comprensión - que aporta la neurociencia- acerca del funcionamiento del cerebro.
Algunos de los descubrimientos más valiosos para este nuevo enfoque del liderazgo son:
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FUENTES CONSULTADAS:
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.