
Juan Boria Rubio, Presidente de la consultora Boria y Asociados S.A.C. y graduado de una de las primeras promociones de la Maestría en Administración (MBA) en 1968, cuenta de qué manera ESAN le ayudó a impulsar su carrera en cargos gerenciales y revela la importancia de la Escuela de Negocios en el desarrollo de nuestro país.
Luego de terminada la Maestría en Administración de ESAN, ¿cómo cambió su vida laboral?
ESAN cambió radicalmente mi vida. Antes, con mi profesión de ingeniero, logré puestos importantes, pero después de la maestría amplié mis horizontes dedicándome a la administración. Los conocimientos adquiridos me permitieron acceder a cargos muy importantes como Director del Banco del Comercio, del Banco Continental, Presidente de ANAFER, Presidente de la Compañía peruana de teléfonos, entre otros.
En la actualidad, ¿continúa utilizando las herramientas que aprendió de ESAN?
En efecto. No solamente las utilizo sino que con el tiempo he ido perfeccionándolas, capacitándome continuamente. Eso es algo que también debo agradecer a la institución ya que nos ofrece cursos y conferencias que nos permiten estar siempre actualizados.
Para usted, ¿cuál cree que es el valor diferenciador de ESAN frente a otras Escuelas de posgrado?
Creo que la presencia de ESAN ha sido sustancial en el desarrollo del país. En la época en que yo estudié no habían personas capacitadas en materia de administración de negocios, por eso considero que la contribución de la Escuela en la formación directiva ha sido muy importante para la formación de líderes, labor que continúa realizando con resultados altamente positivos.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.