
El viernes 4 de septiembre un nuevo grupo de alumnos de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN fue recibido por las autoridades del programa en mención con una cena de gala que se realizó en las instalaciones del restaurante La Rosa Náutica.
Este evento sirvió para que los participantes de la maestría conocieran a sus futuros profesores y al personal administrativo que estará en contacto con ellos durante los dos años que estarán en ESAN. Entre las principales autoridades de ESAN que estuvieron presentes destacaron Ricardo Salinas, Coordinador de la Maestría y Ana Reátegui, directora de Programas de Desarrollo Gerencial, quien fue la encargada de dar las palabras de bienvenida.
"Quiero manifestarles mi satisfacción por tenerlos en ESAN. Estoy segura que disfrutarán esta nueva etapa en sus vidas y tengan la seguridad que la Escuela de Negocios dará lo mejor de sí para transmitirles los conocimientos que los harán mejorar como profesionales", expresó la profesora Reátegui.
Finalmente, es importante mencionar que entre los cursos que llevarán en los próximos 18 meses los participantes del programa se encuentran: Planeamiento y Desarrollo Urbano, Fundamentos de Finanzas Inmobiliarias, Marketing Inmobiliario, Costos y Presupuestos en proyectos inmobiliarios y Análisis de Políticas en el Sector Inmobiliario, entre otros.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.