
El encuentro contó con la participación central de Ramón Martín de Pozuelo, director de la Maestría en Smart Cities de La Salle - Universidad Ramon Llull (España). Asimismo, estuvieron como panelistas Henry Zayra, viceministro de Transportes; Rosa Herrera, directora ejecutiva de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI); Claudio Querol, director de Comunidades Inteligentes y Conectadas para Latinoamérica de Cisco Systems; Jaime Serida, decano de ESAN Graduate School of Business; y los profesores de ESAN, René Cornejo, expresidente del consejo de ministros; y Eddie Morris, director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información.
Sobre lo que significa una smart city, Martín de Pozuelo, indicó que una ciudad inteligente es aquella que administra eficientemente sus recursos en favor de la ciudadanía y es sostenible energética y económicamente. A su vez, crea un ecosistema de empresas que fomentan la innovación y utiliza la tecnología para lograr un desarrollo cultural-urbano.
Por otro lado, el profesor de La Salle - Universidad Ramon Llull destacó la importancia de esta tendencia en la planificación urbana por ser un modelo en el que todos ganan. "Una administración pública que gestiona mejor sus recursos reduce los gastos de los contribuyentes, mejora los servicios y con ello la calidad de vida de sus ciudadanos. En lo económico fomenta la competitividad, como en el caso de Barcelona, cuyo modelo de innovación permite con poca inversión pública atraer gran inversión privada y eso atrae talento".
Durante el evento, el profesor Eddie Morris, director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información de ESAN, anunció el próximo lanzamiento del «Programa de Alta Especialización en Smart Cities», que se realizará con el apoyo de La Salle - Universidad Ramon Llull.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.