El sector salud en el Perú se encuentra en un proceso de reforma y modernización que ha generado un crecimiento en las inversiones orientadas a la creación y ampliación de establecimientos de salud, en especial de las Unidades Productoras de Servicios (UPSS) de Patología Clínica (Laboratorios Clínicos).

Por este motivo, la Universidad ESAN, a través del Centro de Desarrollo Emprendedor (CDE), organizó el II Diploma de Especialización en Gerencia de Laboratorios Clínicos, que reunió a destacados profesionales del sector público y privado, con el objetivo de brindarles las herramientas necesarias para la gestión moderna, innovadora y emprendedora de los mencionados servicios de salud.

Durante la ceremonia, el profesor Felipe Peralta, coordinador académico del programa y MBA de ESAN, felicitó a los participantes por el esfuerzo puesto durante los últimos siete meses. Asimismo, sostuvo que este es un programa pionero e innovador en el sector salud ya que prepara a los profesionales del rubro a emprender sus propios proyectos empresariales, así como a ocupar cargos gerenciales en los establecimientos de salud pública y privada.

Cabe mencionar que el primer puesto de esta nueva promoción fue ocupado por dos estudiantes, como resultado de un empate técnico entre Lilian Patiño Gabriel, jefa del Servicio de Microbiología del Instituto Nacional de Salud del Niño; y Vanesa Valdez Barrientos, especialista en patología clínica de los laboratorios AUNA de la Clínica Delgado.

Sobre el programa

El Diploma de Especialización en Gerencia de Laboratorios Clínicos constó de 52 sesiones de clases, en donde los participantes identificaron nuevas oportunidades de mercado en el servicio de laboratorio clínico y conocieron diferentes herramientas de gestión en aras de responder con eficacia y eficiencia a los requerimientos del sector salud.

A su vez, el programa estuvo conformado por tres módulos en los que se abordaron temas como: habilidades gerenciales y emprendimiento en salud; planeamiento estratégico en empresas de salud; estrategias de marketing y ventas en un negocio de salud; calidad en las áreas del laboratorio clínico; gestión de recursos humanos de salud; costos y presupuestos en un laboratorio clínico; plan negocios, entre otros.

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