
El acuerdo de doble grado con la Universidad París Dauphine permitirá a los participantes de la Maestría en Gestión Empresarial pasar el segundo año del programa en el centro de París, el corazón político y económico de Francia. La enseñanza durante los dos semestres será dictada en inglés.
Los estudiantes del MBA de ESAN también podrán beneficiarse con el convenio con Dauphine, top 3 de las mejores instituciones de finanzas de Francia, según el Shanghai Ranking Consultancy's 2017. Este ranking mide a las universidades alrededor del mundo de acuerdo al número total de facultades y graduados que recibieron premios Nobel o medallas de reconocimiento en su campo, artículos publicados a nivel internacional, número de investigaciones entre otros indicadores.
La universidad de Dauphine, fundada en 1968, cuenta además con el reconocimiento más alto en el ranking Eduniversal : "5 Palmas de excelencia". Dicho reconocimiento y su acreditación por EQUIS confirman su rigor académico y la alta calidad de sus programas que compiten, en el país galo, con los programas de las mejores escuelas de negocios.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.