
Aldo De la Cruz, nuevo director de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN, reemplaza a Aldo Bresani. Cuenta con experiencia en las áreas de Auditoría, Procesos, Logística, Proyectos y Operaciones de empresas como Gloria, Yura, Luz del Sur, entre otras.
En el marco de los 59 años de ESAN Graduate School of Business, Aldo De La Cruz González fue nombrado nuevo director de la Maestría en Supply Chain Management en reemplazo de Aldo Bresani, quien ahora ocupa el puesto de director de Programas Institucionales.
De La Cruz González cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector logístico. Su experiencia en auditoría, procesos, cadena de suministros, proyectos y operaciones le ha permitido desempeñarse en empresas de primer nivel como Gloria, Yura, Tecsur y Luz del Sur.
Además de su labor en ESAN, es consultor en proyectos y procesos y asociado educativo de Inchainge para LATAM.
Dentro de sus pergaminos académicos se encuentran el ser graduado del MBA de ESAN con mención en Dirección General. También es ingeniero industrial por la PUCP y tiene especializaciones en Logística, Gestión de Proyectos PMBOK, Control Patrimonial y Auditoría. Tiene los estudios doctorales culminados siendo candidato a doctor en Ciencias de la educación.
Sus áreas de interés se orientan a la gestión de procesos y proyectos en especial aplicados a operaciones y logística, control y auditoría de operaciones y el impacto de las nuevas metodologías y herramientas tecnológicas en la educación de posgrado. Este último punto se relaciona con su investigación doctoral asociada a la simulación y el aprendizaje cooperativo en posgrado.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.