
En un contexto tan difícil como el que hoy atraviesa la minería peruana, el desempeño de los profesionales que velen por el correcto proceder de las empresas del sector resulta determinante. En esa línea, la Maestría en Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN celebra con orgullo este gran reconocimiento a una de sus alumnas.
Se trata de Karen Collantes, incluida en el GC Powerlist: Peru Teams 2019 por su trabajo en la Gerencia de Cumplimiento Legal & Regulatorio de la minera Minsur. Dicho ranking, elaborado por la prestigiosa firma inglesa The Legal 500, premia a las áreas legales internas de las empresas más grandes del Perú.
La abogada, especialista en compliance en el sector minero, suma este lauro a una exitosa carrera en diversas compañías, en las que también se desempeñó en derecho societario, civil, laboral, inmobiliario, y en negociación de contratos comerciales.
Esta entidad inglesa lleva más de 30 años analizando las capacidades de los bufetes de abogados de todo el mundo. Su ranking GC Powerlist representa una de sus últimas publicaciones, y está centrada en reconocer a los abogados corporativos más influyentes e innovadores en el impulso del negocio legal.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.