
Con una cena en el Swissôtel Hotel, la Maestría en Gestión Pública recibió a sus nuevos alumnos. El evento, llevado a cabo el 2 de abril, contó la presencia de César Fuentes, director del programa; Liliana Baca, coordinadora administrativa de la maestría; y de 7 profesores de la escuela.
La ceremonia inició con unas palabras de bienvenida del profesor César Fuentes, quién transmitió el saludo del Dr. Jorge Talavera, rector de la Universidad ESAN y del Dr. Jaime Serida, decano de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados, y ratificó el compromiso que asume ESAN con la educación ejecutiva, sobre todo con las personas que trabajan en el sector público del país.
"El gran desafío de nuestro país, dentro de los próximos años, estará enfocado en el desarrollo del Estado a través del trabajo en las áreas más importantes como son, salud, educación y defensa", subrayó. Asimismo, señaló que para poder lograr cambios importantes desde el Estado "será importante producir servicios públicos de calidad y establecer una cultura de ciudadanía en la que todos los grupos sociales empecemos a reconocernos como similares".
Para los nuevos alumnos, en general, el programa les permitirá desarrollarse profesionalmente a través del conocimiento de los profesores y por la red de contactos de la escuela.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.