
Ana Reátegui, nueva Directora general de administración de ESAN, reemplaza en el cargo a Patricia Gonzalez. Cuenta con un Ph. D. en Ciencias Administrativas por Esade (España) y es profesora del área de Finanzas, Contabilidad y Economía de ESAN Graduate School of Business.
En el marco de las celebraciones por el 59º aniversario de fundación institucional de ESAN, el Consejo Universitario de la Universidad ESAN nombró a Ana Reátegui Vela como nueva directora general de administración. Cuenta con un Ph.D. en Ciencias Administrativas por Esade (España).
Asimismo, es graduada de la Maestría en Administración de ESAN (actualmente MBA). Entre otros estudios de posgrado, destaca el Diploma de Estudios Superiores Especializados en Comercio Internacional, de la Université Val de Marne, París (Francia). Es economista de profesión por la Universidad de Lima.
En sus más de 20 años de trayectoria profesional, ha ocupado cargos gerenciales en diferentes instituciones de los sectores público y privado, siendo directora de Proyectos y gerente de Promoción de ProInversión, así como presidente de Directorio de Electro Oriente. Además, ha ejercido como consultora internacional en Promoción de Inversiones (Honduras, El Salvador, República Dominicana, Colombia y México).
En los últimos años, ha liderado la Dirección de Programas de Desarrollo Gerencial (PDG) de ESAN Graduate School of Business.
Sus áreas de especialización se enfocan a los negocios, finanzas y economía.
En el 2018, recibió el título honorífico de Doctorado Honoris Causa por la Universidad Nacional Autónoma de Alto Amazonas.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.