
30-03.2009-El Comercio - Día 1
Con la presencia de Ángel Añaños, presidente del Grupo AJE, y de las autoridades universitarias, el lunes 23 de marzo se dio inicio al segundo año académico de la Universidad ESAN. El empresario compartió con los jóvenes su experiencia de vida y los alentó en esta nueva etapa: “La mente genera la semilla, el árbol es el sueño y las raíces son la pasión que se alimenta de la tierra. Atrévanse a dar el primer paso pensando en el siguiente, atrévanse a conquistar sus sueños”, manifestó.
Por su parte, Jaime Serida, vicerrector académico, felicitó a los nuevos ingresantes y dirigió unas palabras para ellos: “La vida universitaria es una etapa muy diferente a la del colegio, sentirán el cambio, el nivel y la exigencia. Ésta será una experiencia que los invito a vivir intensamente en una universidad que tiene mucho por ofrecerles”.
Al término de la ceremonia los estudiantes iniciaron sus clases en una de las cinco carreras que ofrece la UE: Administración y Finanzas, Administración y Marketing, Economía y Negocios Internacionales, Ingeniería de Tecnologías de Información y Sistemas, e Ingeniería Industrial y Comercial
Foto: De izquierda a derecha: Peter Yamakawa, Angel Añaños, Jaime Serida y Jorge Cortez.

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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.