/ 
Apertura hacia nuevas etapas: ESAN inaugura las Maestrías Especializadas 2022
Apertura hacia nuevas etapas: ESAN inaugura las Maestrías Especializadas 2022
Un mundo empresarial de evolución continua requiere de profesionales que se adapten a la transformación. Por ello, ESAN Graduate School of Business, inauguró su nuevo ciclo de Maestrías Especializadas 2022.
Compartir en:
En el transcurso del tiempo, el entorno de los negocios demanda profesionales con nuevas habilidades. En esa línea, con la meta de seguir formando profesionales que se mantengan a la vanguardia de los cambios, ESAN, dio la bienvenida a los alumnos de las Maestrías Especializadas 2022 – 1.
En la ceremonia virtual celebrada los días 23 y 28 de mayo, los estudiantes conocieron a sus compañeros y profesores tras recibir la bienvenida del profesor de ESAN, Alejandro Reátegui, el decano Peter Yamakawa, Jorge Talavera, rector de la Universidad ESAN y los directores de la institución.
Los 219 estudiantes pertenecen a las maestrías de:
Formando profesionales que transformen el mundo
Peter Yamakawa, decano de la Escuela de Negocios para Graduados, enfatizó la necesidad de adquirir habilidades y conocimientos especializados, con el objetivo de emplear dichas cualidades para generar cambios positivos en el entorno.
“Estamos convencidos de que el progreso del país depende más que nunca de la educación y la tecnología, debemos reconocer que es necesario desarrollar competencias especiales a las ya conocidas, debemos reflexionar sobre los cambios de la economía, la dura competencia, las desigualdades sociales y los retos en relación al medio ambiente, debemos sacar lo mejor de nosotros, necesitamos profesionales con integridad y valores, cuya inteligencia se use para lograr impacto social y beneficio colectivo.” señaló el decano.
Asimismo, Rocío Ames, jefa del ESAN Alumni Career Services, acentuó el compromiso de la institución de estar atentos a los cambios del mundo empresarial, para permitir a los alumnos mantenerse vinculados a los desafíos que se van presentando. También mencionó los beneficios que recibirán los estudiantes durante el transcurso del programa, como los talleres de empleabilidad, las oportunidades de conectar con el mercado extranjero, etc.
Transfórmate junto a las tendencias del mundo corporativo participando en los programas que ESAN tiene para ti
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Más allá de la resiliencia: la orientación a resultados como clave del éxito
Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
¿Hijo del dueño o gerente externo? Cómo gestionar la sucesión sin conflictos
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Más allá del software: El gran reto de la IA no es la tecnología, es la gente
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.