
Bloomberg es una base datos utilizada de forma frecuente por profesionales en la industria de finanzas e inversiones. Sus objetivos son varios, como realizar análisis y transacciones financieras en tiempo real con apoyo de la información pública disponible (precios, correlaciones, indicadores macro, actuales e históricos). De acuerdo con Diego Cueto, docente del PADE Internacional en Finanzas Corporativas de ESAN, abarca mercados de renta variable, renta fija, monedas, commodities, derivados, índices y portafolios a nivel global. "Se requiere acceso a un terminal que puede estar en una oficia, laboratorio o puede ser portátil", señala.
Luis Chávez-Bedoya, también docente de ESAN, añade que es un servicio de información económica de mercados financieros y de empresas. "Contiene cotizaciones de diferentes instrumentos financieros no solo peruanos, sino de todo el mundo. Además, permite ver indicadores o noticias de la economía mundial en tiempo real", sostiene.
Los profesionales necesitan capacitarse para utilizar esta plataforma. Tienen que saber operar o buscar las variables sobre la información que necesita. "El objetivo es estar empapado de datos actualizados para realizar entonces cálculos, pronósticos, analizar variables financieras y así ayudar a la toma de decisiones importantes en una empresa", indica Chávez-Bedoya.
De este modo, se trata de un software que suministra información sobre diversos factores. Muchas instituciones, dependencias públicas y corporaciones utilizan las funciones de Bloomberg para iniciar cualquier proceso en finanzas. Estas son las principales:
El uso de este terminal informático permite a los profesionales en la industria consultar y analizar información valiosa en tiempo real. Gracias a ello, una organización puede ser mucho más competitiva y planificar inversiones con una base sólida y permanente.
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El sistema Bloomberg y su importancia en las finanzas mundiales
Fuentes:
Entrevista a Diego Cueto y Luis Chávez-Bedoya, docentes del PADE Internacional en Finanzas Corporativas de ESAN.
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