
El pasado viernes 3 de agosto se llevó a cabo la cena de bienvenida de la Maestría en Marketing de ESAN, donde los ejecutivos conocieron algunos de sus profesores y a la coordinadora de la maestría Milagros Ortiz. La cena se realizó en el Miraflores Park Hotel y contó con la participación de José Luis Wakabayashi, Director del programa desde la primera promoción.
El objetivo del evento fue agradecer la confianza que los alumnos han depositado en ESAN para apoyarlos en su desarrollo profesional y personal. Se felicitó a todos los profesionales por haber ingresado a este programa, ya que es todo un reto. Esta es la octava promoción y ESAN asegura que seguirá teniendo el éxito de todos los años.
"Esta maestría es reconocida como la número uno del Perú y la tercera en Latinoamérica, además ESAN es la primera Escuela de Negocios en el Perú y reconocida como la décimo quinta en Latinoamérica, pero nuestro objetivo es llegar a ser los primeros. Nosotros les facilitaremos las herramientas adecuadas que les permitan desenvolverse exitosamente ante los nuevos retos, tomando decisiones rápidas y acertadas", añadió José Luis Wakabayashi.
La maestría cuenta con una plana de profesores de amplia experiencia, los cuales están dispuestos a compartir todos sus conocimientos para que los alumnos vayan superándose a lo largo del programa; además irán aprendiendo a trabajar en equipo y bajo presión. ESAN fomenta está metodología a través de sus casi cincuenta años, porque conoce a los profesionales que el mercado requiere.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.