
Para que una institución de salud alcance los objetivos que se plantea, es indispensable que cuente con un plan estratégico y operativo, y que, además, este sea correctamente implementado. Para hacer frente a estas necesidades, ESAN presenta el "Taller Plan estratégico y operativo en instituciones de salud".
El evento estará dirigido a administradores, gestores de salud, auditores médicos, responsables de elaborar planes estratégicos y operativos en una institución de salud, así como también, dueños de instituciones de salud y financiadores. Además de todo interesado en conocer cómo funciona y se elabora un plan estratégico y un plan operativo.
Los temas a tratar durante el programa, que iniciará a las 5:00 p.m. y concluirá a las 10:00 p.m. serán:
El dictado estará a cargo de Guillermo Alva, quien cuanta con 14 años de experiencia en consultoría y cargos gerencial de empresas del sector salud. Alva ha participado en la elaboración de proyectos, y en la toma de decisiones administrativas de empresas del sector.
La inscripción y asistencia al evento incluirá material de clase, un coffee break, y un certificado de participación que únicamente será entregado a quienes acudan al total de duración del taller.
Para mayor información ingrese aquí o comuníquese con la asesora comercial Deysi Montero a dmontero@esan.edu.pe o al teléfono 317 7200 anexo 44293, o al 944 982 926.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.