
Con gran éxito se realizó la charla informativa de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, en la que los asistentes conocieron los objetivos y las ventajas de este importante programa. El evento, llevado a cabo el pasado 03 de julio en el Swissôtel, contó con la presencia de Cecilia Esteves, directora de la maestría.
Este programa es completo y único ya que cuenta con un curso internacional de una semana donde aplican todo lo aprendido y refuerzan sus conocimientos. La maestría ha sido diseñada para ejecutivos y profesionales que quieran seguir expandiéndose dentro del sector inmobiliario. "Para convertir tus ideas en proyectos que transformen nuestras ciudades, no basta con la experiencia empírica, es necesario estudiar una maestría", añadió Esteves.
El trabajo en equipo es un componente fundamental para ESAN porque saben que en la vida diaria siempre los profesionales están en contacto con otras personas. Por esta razón, en este programa se formarán grupos de trabajo, siendo este un valor agregado, ya que conocerán a profesionales de diferentes áreas y compartir con ellos sus diferentes experiencias, logrando así un vínculo profesional.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.