
A pesar de que la pandemia ha impactado negativamente en la mayoría de empresas, ha generado nuevas oportunidades de negocio. Tal es así que, según el estudio Emprendedores en Contexto COVID-19 (2020), realizado por Datum, el 42 % de emprendimientos surgieron durante la crisis sanitaria.
Pero, ¿cómo crear una idea de emprendimiento innovadora que tenga éxito en la postpandemia? A través de herramientas tecnológicas, los emprendedores pueden ampliar sus conocimientos acerca de las nuevas tendencias y culturas de mercado. De esta manera, es posible adaptar sus ideas a la forma de pensar de los nuevos consumidores. En ese sentido, ¿qué deben hacer para averiguar si su idea de negocio es creativa? A continuación, cinco técnicas útiles para dicha tarea.
Un grupo focal involucra a una pequeña cantidad de consumidores que escuchan las propuestas, prueban los prototipos y -a partir de ello- brindan sus comentarios. Probar la idea en un grupo pequeño revelará si los consumidores se interesan por la oferta. Si la prueba es exitosa, existe una buena posibilidad de que la idea sea un éxito con una audiencia más amplia.
Internet pone al mercado objetivo al alcance de todas las empresas. En las redes sociales es posible encontrar distintos grupos en línea que pueden estar interesados en el negocio. Presentándoles la idea, se podrá averiguar sus impresiones generales y si piensan que se debería hacer algo diferente.
Los sitios web de crowdfunding ofrecen más que solo inversores. También permiten obtener reacciones valiosas, feedback y consejos de personas con ideas afines. Incluso es posible encontrar a alguien que quiera invertir en la idea de negocio.
Posiblemente, el brainstorming es la técnica más popular para la generación de ideas innovadoras. Este método está abierto a cualquier sugerencia, desde las más absurdas hasta las más atrevidas o arriesgadas. La intención es discutir cada una. Ver sus pros y contras. A partir de una lluvia de ideas, han nacido negocios muy rentables.
Esta es una herramienta esencial para evaluar una idea de negocio. Ayuda a comprender mejor cuáles son sus puntos fuertes o débiles. También, muestra posibles oportunidades y amenazas, y brinda una visión más amplia de las posibilidades de éxito.
Una idea de emprendimiento innovadora no surge de manera espontánea, sino a través de técnicas como las antes descritas. Estas permiten averiguar lo que piensan los posibles clientes antes de involucrar todo el presupuesto y recursos en un producto o idea de negocio más elaborado. El secreto es aprovechar todas las herramientas con las que cuenta el mundo empresarial actual, especialmente en el campo digital.
Fuentes:
Forbes. "How To Test A Business Idea".
Startus Magazine. "Make It Or Break It: How Innovative Is Your Business Idea?".
Emprendedores. "34 técnicas para detectar ideas realmente innovadoras".
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.