
La delegación extranjera perteneciente al EMBA Consortium realizó visitas empresariales en nuestro país y conoció la exigencia académica del MBA de ESAN, programa emblema de la Escuela de Negocios.
ESAN Graduate School of Business implementó el “EMBA Consortium para la Innovación Empresarial Global”, un acuerdo en colaboración con diez escuelas de negocios alrededor del mundo para enriquecer la experiencia internacional de los estudiantes y graduados de la Maestría en Administración de Negocios (MBA, en sus siglas en inglés).
Durante una semana intensiva, del 11 al 16 de septiembre, ESAN fue anfitrión de 15 estudiantes extranjeros del MBA Consortium, provenientes de escuelas de negocios de Alemania, Estados Unidos, Italia, Polonia, Sudáfrica y Japón. En ese sentido, los alumnos gozaron de una experiencia académica y cultural a través de una agenda centrada en visitas empresariales y seminarios.
Dicha inmersión estuvo enfocada sobre distintos sectores de negocio, tales como minería, agricultura, gastronomía, entre otros. Asimismo, la clausura contó con la presencia de Jaime Serida, rector de la Universidad ESAN; Jorge Merzthal, director del MBA; y los profesores Jorge Talavera y Armando Borda, entre otras destacadas personalidades académicas de la institución.
Los estudiantes y graduados del MBA de ESAN podrán optar por esta experiencia siempre que pertenezcan al tercio superior de la maestría y tengan dominio del idioma inglés.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.