
ESAN Graduate School of Business brindó un caluroso recibimiento a las nuevas promociones que forman parte de las maestrías especializadas con las que cuenta la Escuela. El discurso de bienvenida estuvo a cargo del decano, Peter Yamakawa, quien felicitó a los participantes por "retarse a sí mismos y emprender uno de los proyectos más importantes de su vida".
Asimismo, les recordó que, si bien llevar una especialización de primer nivel será una carrera de largo aliento, esta los llevará a convertirse en una mejor versión de si mismos, tanto a nivel profesional como personal.
Al evento asistieron directores y profesores de los programas, quienes conocieron a los participantes y departieron junto a ellos. Entre los asistentes figuraron el director de la Maestría en Finanzas, Alfredo Mendiola; el director de la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud, César Néves; la directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas, Kety Jáuregui; el director de la Maestría en Gestión de la Energía, Edwin Quintanilla; y el director de la Maestría en Finanzas y Derecho Corporativo, Paulo Comitre. Acudieron también, en representación de los directores de las maestrías en Project Management, Dirección de Tecnologías de Información y Supply Chain Management, el profesor Freddy Alvarado; junto a Gonzalo Guerra García, quien representó al director de la Maestría en Marketing.
Durante la inauguración, los participantes no dudaron en expresar su emoción por formar parte de ESAN, la primera escuela de negocios del Perú en llegar al top 5 del Ranking de las Mejores Escuelas de Negocios de América Latina, y número uno del país, según la revista América Economía. Además dieron a conocer sus expectativas profesionales y personales al concluir sus respectivos programas.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.