/ 
ESAN organiza Hackathon para acelerar la recuperación económica pos-COVID-19
ESAN organiza Hackathon para acelerar la recuperación económica pos-COVID-19
Compartir en:
Acelerar la recuperación económica pos-COVID-19 es el objetivo principal de ESAN que, a través de su Innovation Hub, organiza la primera Hackathon Perú Reactívate 2020.
El evento busca que emprendedores e innovadores tecnológicos identifiquen y creen soluciones para: i) apoyar la recuperación de pymes, ii) potenciar el sistema de salud y iii) generar nuevas oportunidades de negocios para startups a partir de la pandemia del COVID-19.
La Hackathon se realizará del 18 al 22 de mayo de forma virtual, en tiempo real. Los premios incluyen la incubación de los proyectos en el ESAN Innovation Hub, de manera que los ganadores tendrán la oportunidad de convertir sus propuestas en proyectos ejecutables en el mercado.
Jorge Talavera, rector de la Universidad ESAN, señaló que la universidad pondrá sus mejores recursos para apoyar a los emprendedores peruanos, dar soluciones a los sectores críticos de la sociedad y desarrollar nuevos negocios en una coyuntura compleja, pero con grandes oportunidades.
"ESAN está comprometida con el desarrollo del país y en un momento crítico como en el que vivimos es necesario que pongamos a disposición a nuestros mejores profesores e investigadores, nacionales e internacional, para sacar adelante proyectos con gran potencial", señaló.
Por su parte, Peter Yamakawa, decano de ESAN Graduate School of Business, resaltó que la Hackathon forma parte de una serie de acciones que realiza la institución para apoyar a la sociedad. Por eso, se cuenta con el apoyo de socios estratégicos como Innóvate Perú, la Presidencia del Consejo de Ministros, ProInversión y la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor (PECAP).
"Este evento reúne a grandes instituciones y organismos del Estado que buscan acelerar las iniciativas que se generen para beneficio de la población. Además, está el soporte del ESAN Innovation Hub que reúne a diversas áreas, como la Incubadora Innova ESAN, el Fab Lab, la Oficina de Proyectos I+D del MBA, entre otros, que tienen experiencia en el desarrollo de negocios", manifestó.
Las inscripciones a la Hackathon estarán abiertas hasta el 10 de mayo. Para más información, visitar el siguiente enlace: http://www.esan.edu.pe/hackathon.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Más allá de la resiliencia: la orientación a resultados como clave del éxito
Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
¿Hijo del dueño o gerente externo? Cómo gestionar la sucesión sin conflictos
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Más allá del software: El gran reto de la IA no es la tecnología, es la gente
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.