
ESAN presenta el "Taller Plan Estratégico y Operativo en Instituciones de Salud", un programa dirigido a administradores, gestores de salud, auditores médicos, responsables de elaborar los planes estratégicos y operativos de una institución de salud. Así como también a dueños de instituciones de salud, financiadores; y todo interesado en conocer cómo funciona y se elabora un plan estratégico y un plan operativo.
Los temas a tratar durante el taller, que iniciará a las 9:00 a.m. y concluirá a las 2:00 p.m. serán:
El dictado estará a cargo del médico cirujano auditor Guillermo Alva, quien es consultor senior de instituciones de salud públicas y privadas en temas de planeamiento estratégico, mejora de procesos, optimización de recursos, mejorar de rentabilidad, entre otros. Alva fue gerente general de Medicasa-Enfecasa; ex gerente del Comité Médico de las AFP-COMAFP; y ex director ejecutivo de Infosalud y del Servicio de Atención Móvil de Urgencias.
Para mayor información ingrese aquí o comuníquese con la asesora comercial Paola Arizapana al parizapana@esan.edu.pe o a los teléfonos 317 7200 anexo 44949, o al 944 982 707.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.