
El estado de emergencia, necesario para contener el incremento del coronavirus, viene afectando la economía, tanto por el lado de la oferta (el 70% de la actividad productiva está paralizada) como por el lado de la demanda (cuarentena). Las empresas tienen menores ingresos, pero igual tienen que cubrir costos y gastos.
Por ello, buscando instruir sobre cómo afrontar la actual situación de la forma más eficiente posible, y sobre cómo lograr una gradual recuperación, ESAN presentará el seminario online "Gestión financiera en tiempos de crisis y reactivación". Este se llevará a cabo durante los días 4. 7 y 11 de mayo, a través de nuestra plataforma virtual.
La ponencia estará a cargo de Arturo García Villacorta, economista con cargos directivos y gerenciales en empresas del sector bancario, comercial y de servicios. El experto ha sido director del Banco de Comercio y gerente de riesgos en la financiera peruana INTERFIP.
El seminario, que totalizará 8 horas entre sus tres jornadas, abordará los siguientes temas:
La inscripción y participación al seminario online incluirá material de clase y un certificado de participación digital con valor legal.
Para mayor información ingrese aquí o comuníquese con la asesora comercial Paola Arizapana a parizapana@esan.edu.pe o a los teléfonos 317 7200, anexo 44949, o al 944 982 707.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.