

La Maestría en Gestión Pública que iniciará la Escuela de Postgrado de ESAN pretende dar a los participantes una visión completa del panorama mundial actual en cuanto a gestión pública se refiere. "La participación de los estudiantes en la maestría va a llevarlos a visualizar mejor las practicas en gestión pública a nivel nacional e internacional", dijo Sergio Bravo Orellana, Decano de ESAN, durante la ceremonia de presentación.
Así, continuó, los alumnos de nuestra maestría podrán tener un mejor manejo de temas como el desarrollo de infraestructuras, temas ambientales, sociales, culturales, económicos, etc., "con lo que ESAN contribuye activamente al desarrollo nacional".
Por su parte, Pedro Pablo Kuczynsky, ex Presidente del Consejo de Ministros y Director de la Maestría en Gestión Pública, sostuvo que en el Perú hay muchos retos, y uno de ellos es mejorar la administración pública, pues sólo con una administración pública de alto nivel se podrá cambiar al Estado.
"Los funcionarios públicos deben tener un mejoramiento educativo, y la malla curricular de nuestra maestría se enfoca en ello. Ningún funcionario es verdaderamente eficiente si no se perfecciona en la gestión pública", finalizó.
A la presentación asistieron también Jorge Talavera Traverso, Rector de la Universidad ESAN, la Directora de CB Consult Cecilia Blume y el ministro Pedro Sánchez, estos últimos miembros del consejo consultivo de la maestría.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.