
El evento se realizará el jueves 24 de setiembre a las 5:00 p.m. vía Zoom y es la sexta conferencia de un ciclo de eventos coorganizados por ESAN y el Instituto Transformación Digital para el Desarrollo (TDD UNI).
ESAN y el Instituto Transformación Digital para el Desarrollo (TDD UNI) realizarán la conferencia online La urgencia en acelerar la Transformación Digital del Estado que reflexionará sobre la importancia de constituir una agenda de Gobierno Digital que impulse la digitalización de los trámites y servicios del Estado.
El objetivo del evento es crear conciencia sobre la importancia de que el Perú tenga un Estado más digital y que les ofrezca a los ciudadanos mayor cercanía. Por ello, se plantearán soluciones que permitan afrontar adecuadamente este gran reto que se tiene como país.
La conferencia contará con la participación de:
Para confirmar la asistencia al evento que se desarrollará el jueves 24 de setiembre a las 5:00 p.m., registrarse aquí o llamar al 999040770. En caso de requerir información adicional, puede escribir a contacto@tdduni.org.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.