FIFA anunció el 28 de julio de 2026 su intención de crear FIFA Forward Enterprise (FFE), una subsidiaria que reuniría sus derechos comerciales con la gestión operativa de sus torneos: televisión, patrocinio, boletería y licencias. El presidente de FIFA, Gianni Infantino, la había adelantado en abril, al hablar de "liberar el potencial comercial de FIFA".

Qué es Forward y cuánto cambiaría

FIFA Forward reparte entre las 211 asociaciones parte de sus beneficios —sobre todo del Mundial— para desarrollo del fútbol. El monto por ciclo subió de USD 6 millones (2019-2022) a USD 8 millones en el vigente, un alza de 29%. Lo propuesto, sujeto a mayoría de asociaciones y aprobación del Consejo de FIFA, representa un cambio sustancial:

** El 18 de julio, el presidente Infantino ya había anunciado un alza de Forward a unos USD 12,8 millones por asociación para 2027-2030, la base sobre la que ahora se ofrecen los USD 20 millones.
*** El presupuesto de Forward depende de lo que apruebe FIFA.

Qué vendería FIFA

El comunicado indica que FFE buscaría levantar USD 4200 millones sobre una valorización de USD 20 000 millones. Los inversionistas tendrían participación minoritaria y sin control en una subsidiaria de FIFA.
FIFA insiste en conservar el control exclusivo: "para FIFA, nada cambia", según el comunicado, siendo FFE la que administre los activos cedidos cuyos beneficios permitirían cumplir con el proyecto Forward.

Plazo, valorización y por qué vender ahora

El comunicado no precisa el plazo de licenciamiento de los activos —televisión, patrocinio, boletería, licencias— a FFE; como esa subsidiaria busca controlarlos y explotarlos, cabe asumir una cesión indefinida o en propiedad, dato clave para la valorización que el comunicado no publica. Según los informes de FIFA:

Los USD 15 000 millones son la proyección que el presidente Infantino adelantó el 18 de julio y casi duplican el ciclo anterior. Parte de este incremento se explica por el Mundial 2026: 48 selecciones y 104 partidos, frente a 32 selecciones y 64 partidos antes. Pero ninguna cifra aclara cómo se llegó a los USD 20 000 millones de valorización, ni si es de un ciclo o más.

El presidente Infantino sostiene que captar ese valor exige "una capacidad distinta a la de gobernar y desarrollar el deporte". Sin embargo, esos mismos informes muestran que FIFA ha crecido sus ingresos ciclo tras ciclo con una mejor gestión interna. Por otro lado, llama la atención que reparta hasta USD 4220 millones por aprobar la operación —casi los USD 4200 millones que buscaría levantar de inversionistas—. La comparación del presidente Infantino en su carta del 29 de julio —aceptar USD 20 millones por asociación, o rechazar y quedarse con los USD 12,8 millones estimados para el nuevo ciclo— no aclara cómo gestionaría la FFE los activos cedidos.

La generosa bonificación a las asociaciones por la aprobación de la FFE exige un margen financiero que no se ha explicado. Ahora bien, debemos tener en cuenta que FIFA está exonerada del impuesto a la renta en Suiza; FFE, en cambio, pagaría impuesto corporativo —alrededor del 20%, según la tasa efectiva en Zúrich—, lo que reduciría los ingresos disponibles para el Programa Forward. Por otro lado, ¿le cambiaría a FIFA su naturaleza jurídica los ingresos obtenidos por ser accionista de una entidad comercial? Ya en 2019 fue planteado por políticos suizos ese debate, al cuestionar si FIFA con su gestión comercial encajaba en su estatus sin fines de lucro y la exoneración tributaria.

UEFA, las confederaciones y el plazo del 19 de septiembre

UEFA escaló su respuesta: además de calificar el plan de "cruzar una línea que las instituciones del fútbol nunca deberían cruzar", el 30 de julio anunció, en nombre de sus 55 federaciones y de forma unánime, que ninguna selección europea jugará torneos de FIFA mientras la propuesta siga vigente, salvo que esta se retire por completo y FIFA garantice, de forma vinculante, no volver a abrir su gobernanza a la propiedad privada. "La Copa del Mundo no está en venta", sostuvo la confederación, que además advirtió que la rentabilidad de los inversionistas terminaría decidiendo el calendario y el formato de los torneos.

FIFA confirmó que negocia con el fundador de Thrive Capital, Josh Kushner —hermano del yerno del presidente Donald Trump, Jared Kushner— como posible inversionista líder.

Concacaf y la Confederación Asiática (AFC) reclamaron no haber sido consultadas —"profundamente preocupada", dijo Concacaf; "decepcionada", la AFC—. La Confederación Africana (CAF) aceptó "evaluar y analizar" la propuesta.

Una decisión que excede el financiamiento

Según FIFA, antes del 19 de septiembre, las 211 asociaciones deben decidir si aprueban la propuesta, pese al rechazo ya anunciado de UEFA. Tampoco explica por qué eligió a J.P. Morgan y Thrive Eternal, ni si la aprobación exige mayoría simple o, mayoría calificada en cuyo caso los 159 votos requeridos se verían bloqueados por la decisión de las 55 asociaciones de UEFA. La pregunta ya no es solo financiera, sino si hay información suficiente para decidir.