Los cazadores de talento o headhunters son un elemento muy importante en el camino al éxito de una organización. Así lo afirma Pedro Castellano-Masías, docente del curso Head Hunters: Cazadores de Talentos en ESAN. "Estos cumplen una labor verdaderamente estratégica al proveer a sus empresas del personal que hará la diferencia en la gestión y el desempeño", sostiene.

Un cazador de talentos es una persona con las habilidades para hallar, atraer, seleccionar, evaluar y contratar a los mejores candidatos profesionales. Estos empleados contratados resaltarán en su desempeño y ayudarán a la compañía a alcanzar diversos logros.

Según Castellano- Masías, este representante del área de Recursos Humanos bien puede estar dentro de la organización o ser externo a ella. "Al ser integrado al equipo, aporta excelencia en las operaciones". Las acciones de los reclutadores de talento promueven renovación e innovación en los procesos empresariales.

Históricamente, estos recursos funcionaban para hallar a los candidatos apropiados para los puestos más altos (gerentes, directivos, asesores de alto nivel). En la actualidad, son parte de la búsqueda de personal capacitado y especializado para diversas áreas.

¿Por qué hacer uso de headhunters?

Utilizar un cazador de talentos en el proceso de reclutamiento es una estrategia que facilita tomar decisiones más óptimas. Al conocer las habilidades y aptitudes de los trabajadores, estas se pueden aprovechar de la mejor manera para el desarrollo continuo de la compañía, vinculando al colaborador con diversos proyectos donde este pueda destacarse.

Para alcanzar mayor progreso, las organizaciones deben considerar a sus empleados como la mejor fuente de información, encontrando en ellos las fortalezas de la propia empresa. Es por ello que contar con un cazador de talentos permite ejercer un rol estratégico que implica:

• Diseñar puestos tácticos para personas cuyas competencias alcancen mayor valor a través del desempeño en estos cargos.
• Tener entre las filas de la compañía a un experto en reconocimiento de patrones de conducta que facilite la solución casi inmediata a cualquier inconveniente en la cultura organizacional.
• Desarrollar planes que incentiven la productividad, fortalezcan los aprendizajes y mejoren las relaciones organizacionales.
• Realizar una base de datos de talentos para usarse a futuro.

Asimismo, los headhunters saben establecer un entramado de contactos que les facilita ir conociendo diversos perfiles potenciales que contribuyan al éxito de la empresa. En el presente, las redes sociales (sobretodo LinkedIn) son una gran herramienta para hacer estas conexiones y evaluar a los posibles candidatos.

El caza talentos debe tener muy claro su rol de estratega para ubicar y hacer que profesionales talentosos se sumen al equipo de colaboradores. Sus acciones otorgan una gran ventaja a la organización al ser promotor de procesos de contratación en constante transformación.

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Fuentes:

Entrevista a Pedro Castellano-Masías, docente del PEE Programa de Especialización para Ejecutivos de ESAN en ESAN.

Universidad de Cantabria. La importancia de los cazatalentos y su repercusión en la crisis actual.

Grupo Dictea. "Recursos humanos en la empresa: qué es el 'headhunting' o «caza de talento»".