
El curso "Gestión de la seguridad y la salud" está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores y ejecutivos en general que estén interesados en minimizar las pérdidas en sus empresas mediante una gestión eficiente en temas de seguridad y salud ocupacional, con la finalidad de prevenir todo tipo de accidentes.
El evento se llevará a cabo entre el 9 y 10 de noviembre en el Hotel Gran Palma y abordará los siguientes temas:
Estos serán abordados por Enrique Caballero, magíster en Administración (MBA) por ESAN e ingeniero químico de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Es el actual gerente general de la Alianza de Profesionales en Prevención de Riesgos (APPER), y cuenta con experiencia en planificación y proyectos de seguridad, salud y medio ambiente en empresas de diversos rubros.
La inscripción y asistencia al evento otorgarán a los asistentes un certificado de participación, sujeto al requisito de estar presente durante todo el curso.
Para mayor información ingrese aquí o comuníquese con la asesora comercial Evelyn Cueva a ecueva@esan.edu.pe, o a los teléfonos 317 7200 anexo 44940 o al 944 982 901.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.